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;嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不賣假貨；第二，遵守市場價格，不砸價，不亂賣價，誠信經(jīng)營，童叟無欺；第三
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;擴(kuò)充視野，提高卷煙經(jīng)營能力。
第二向有關(guān)網(wǎng)站學(xué)習(xí)。這年來我經(jīng)朋友介紹，先后進(jìn)入煙草在線網(wǎng)站、泰山周刊網(wǎng)站等，和同行進(jìn)行廣泛的交流學(xué)習(xí)，聽取
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“1221”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓商戶維護(hù)好自己店鋪的整體形象。提醒商戶要想長久保住“現(xiàn)代卷煙零售終端”整體形象。第一、不能違規(guī)嚴(yán)格要求自己把優(yōu)質(zhì)貨源價格執(zhí)行到位。第二、省產(chǎn)卷煙規(guī)格要達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
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;就能把燃著的煙頭彈掉，還需要繼續(xù)點火，有點兒麻煩；二是細(xì)支煙太細(xì)，對于一些煙癮較大的人，一支煙抽得不過癮，還得抽第二
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現(xiàn)在生意越來越難做，我也曾發(fā)過同樣的牢騷，可自從我找到了第二利潤源，我發(fā)現(xiàn)，我的小店鋪還是有利潤空間的。我的店鋪位于縣城的新興路小學(xué)對面
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;建歐分公司客服團(tuán)隊搭建了釘釘平臺，將所有現(xiàn)代終端零售戶納人組織構(gòu)架，并開放了共享權(quán)限，以創(chuàng)新的思路和現(xiàn)代化的手段推動第二支營銷隊伍的建設(shè)。
專賣管理
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元增長到八十萬億元，穩(wěn)居世界第二，對世界經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率超過百分之三十。煙草的“兩個超萬億”目標(biāo)已經(jīng)順利實現(xiàn)，如何更好鞏固成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就
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，則為“金圣”品牌提供了持續(xù)往上走的強(qiáng)大動力。如果以單箱批發(fā)均價2萬元、3萬元、5萬元為標(biāo)準(zhǔn)形成品牌價值的“三個階梯”，“金圣”品牌已經(jīng)進(jìn)入了3萬元的第二梯隊，與
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占領(lǐng)企業(yè)思想陣地，企業(yè)思想陣地就會被資本主義價值觀的企業(yè)文化所占領(lǐng)?！ ?
有效的優(yōu)秀企業(yè)文化思想具有以下三個特征：第一，員工接受與認(rèn)同；第二
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長、見效慢，很難堅持。市局主要領(lǐng)導(dǎo)上任第二周，就對自律互助小組工作的開展親自培訓(xùn)，明確提出客戶盈利工程是網(wǎng)建工作的重要抓手，以“不撞南墻不回
