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崇煙人耳熟能詳?shù)脑捳Z背后，體現(xiàn)著崇左煙草服務(wù)的變遷。隨著網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，崇左煙草在客我關(guān)系上的角色定位也愈來愈清晰，那就是——以服務(wù)為載體
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緊緊跟在顧客背后，極盡能言之詞語，極力討好之能事，甜言蜜語說的頭頭是道，總想由此博得顧客好感，激發(fā)顧客興趣。在我看來，
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，巨大潛力的背后，同樣面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。同時，由于國際市場為當(dāng)前中國煙草的最大短板，中國煙草在“走出去”中面臨經(jīng)驗不足、實戰(zhàn)不夠、資源不多等諸多
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。我們認(rèn)為，至少要從六個方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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，才能收獲成功和喜悅！正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就，也用他的樂觀向上維護(hù)著他的幸福之家
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：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費(fèi)》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚(yáng)激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進(jìn)行
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，去看望女朋友的父親。我就向他介紹了泰山（望岳）香煙，告訴他泰山（望岳）香煙的包裝色調(diào)，看似簡約但其背后卻
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上煙集團(tuán)什么樣的戰(zhàn)略謀劃？它對于當(dāng)下與未來的中國高價位卷煙市場品牌競爭格局又會有什么樣的重要影響？
從“熊貓”背后那些故事說起
截至目前，上海煙草集團(tuán)
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的第一步就是梳理主要的需求維度；然后進(jìn)行需求鏈分析，找出基本需求引發(fā)的連帶需求；再進(jìn)行需求層級分析，洞察表層需求背后的深層需求在梳理出客戶需求
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，位列第1位。由此可見，“黃鶴樓”于細(xì)支煙市場競爭中實現(xiàn)異軍突起、后來居上的背后，在很大程度上是得益于“黃鶴樓（天下名樓）”在細(xì)支煙
