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;在煙草企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。以打造知名品牌為顯著特征，以超越企業(yè)層面的資源配置為手段，強(qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌紛紛整裝上陣、攻城掠地、加快發(fā)展，競爭異常激烈。弱勢
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長期適應(yīng)
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。為優(yōu)化零售終端資源配置，提升終端消費(fèi)引導(dǎo)能力，市公司正積極探索建立零售終端廣告聯(lián)播網(wǎng)，并明確把“7匹狼”品牌宣傳作為試點(diǎn)。計(jì)劃在西安市建立的“絲路情”服務(wù)
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，真正做強(qiáng)市場品牌。三是建立基地評價(jià)體系。要通過優(yōu)化市場布局、整合市場客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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理論設(shè)計(jì)，這就大大的提高了卷煙的生產(chǎn)運(yùn)作效率，減少人力物力資源的浪費(fèi)，真正合理的優(yōu)化了資源配置。在生產(chǎn)效率面前，我們真正是目不暇接，
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溝渠278件，長度220.422千米；新建煙田機(jī)耕路54條、長度44.718千米；新建臥式密集烤房54群698座；新配置煙草農(nóng)機(jī)具214臺
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的，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵時(shí)期；是深化行業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，提高自主創(chuàng)新能力的攻堅(jiān)時(shí)期；
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準(zhǔn)確把握“大成”文化建設(shè)的原則和方法，努力把“大成”文化體系建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合起來。全面把握煙草行業(yè)深化改革、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以煙葉資源配置為基礎(chǔ)，以
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計(jì)劃分解細(xì)化到戶、到田塊。二是要把丘北縣普者黑黃金走廊生態(tài)特色園區(qū)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)結(jié)合起來，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來，與
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：由于每天訪銷路線不同，是直接造成各天訪銷量和銷售結(jié)構(gòu)差異最直接的因素。從今年元月上旬的銷售情況來看，這樣的特征猶為突出。為了更好地掌控市場，靈活配置貨源使
