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需要注意的是，在當(dāng)下煙草品牌“植入式營銷”在電影或電視劇中受到越來越多限制的背景下，微電影營銷不論是內(nèi)容制作，還是播放形式，都需要拿捏好尺度
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的力度自然能夠增大。
三是對癥下藥把握“重點客戶”。品牌的營銷工作受到人力、財力、物力和精力的限制，不可能實現(xiàn)全面的同質(zhì)化。需要集中力量抓重點，在深度營銷中，
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，存在著因全球產(chǎn)量增長和消費因全球經(jīng)濟蕭條、吸煙限制/禁令、煙稅上提及煙草產(chǎn)品法規(guī)等因素而導(dǎo)致的供大于求的情況。他說：“幾乎達(dá)到0.25億先令，”這是一個到目前為止
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的氣味、散發(fā)的體味都有一股濃濃的煙味，吐出的痰更是臟乎乎的。和別人交往，讓別人吸二手煙，損害他人健康，是對人權(quán)的侵害。個性不是無限制的張揚
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的氣味、散發(fā)的體味都有一股濃濃的煙味，吐出的痰更是臟乎乎的。和別人交往，讓別人吸二手煙，損害他人健康，是對人權(quán)的侵害。個性不是無限制的張揚
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生效，聯(lián)一國際公司未能達(dá)到10%的高級票據(jù)合同下必須達(dá)到的固定費用比率，取得購買普通股的受限制一攬子報酬，以及根據(jù)這個一攬子報酬開展其他行動。聯(lián)一國
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參差不齊。部分零售客戶受文化素質(zhì)的限制，法律意識淡薄、經(jīng)營方式保守，缺少理財意識和科學(xué)方法，品牌推介能力和消費引導(dǎo)能力不強。
2.客戶終端形象維護(hù)意識較弱。部分
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中華、玉溪等高檔卷煙，受到貨源限制，無法按需投放時，有的客戶經(jīng)理解釋不到位，引起客戶不滿；有的客戶經(jīng)理在宣傳品牌時，
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，在運用PDCA循環(huán)時，往往只有計劃，沒有執(zhí)行，從而導(dǎo)致活動順利開展受到制約和限制。
制度不夠完善。QC小組活動的開展不能紙上談兵，它不
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競賽等方式去爭取，最重要的是可突破年齡、資歷、身份和比例的限制。如：獲得“全國煙草技術(shù)能手”及“省級煙草技術(shù)能手”榮譽稱號的人員將納入全省煙草系統(tǒng)高技能人才庫，
