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的更新周期大大縮短。有人研究過，18世紀(jì)以前，知識更新速度為90年左右翻一番；20世紀(jì)90年代以來，知識更新加速到3至5年翻一番。近50年來
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戶提供的“貨源預(yù)期”服務(wù)
公司根據(jù)全年貨源安排規(guī)劃，把貨源分解到月投放規(guī)劃。在告知零售戶每周貨源投放策略的同時(shí)，給零售戶下4個訂貨周期（一個月
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，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實(shí)際與操作性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機(jī)制，存在著市場準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場把握與市場管理“五難”狀況。由于受銷售周期長、規(guī)格多、利潤貢獻(xiàn)小和未納
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和生命周期、策略的維護(hù)、策略的繼承以及分級分權(quán)管理和相應(yīng)得配套規(guī)章制度的建立等；事中監(jiān)督包括對四種主要泄密事件類型（網(wǎng)絡(luò)傳輸，媒介使用，計(jì)算機(jī)接口
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，進(jìn)而縮短了工業(yè)企業(yè)的調(diào)撥周期。
三、專業(yè)化分級散葉收購中出現(xiàn)的一些問題
3.1煙農(nóng)理解不到位
種煙多年的老煙農(nóng)習(xí)慣了自己扎煙，對分級服務(wù)隊(duì)的分級技術(shù)持懷疑態(tài)度。散葉
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，形成可衡量、有實(shí)效的評價(jià)體系。
3.創(chuàng)新市場管理方法。是指專賣人員要改變以往市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，因?yàn)檫@種檢查模式比較耗時(shí)耗力，而且
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張女士家庭目前4 5萬元存款，可以以3年為周期進(jìn)行投資。拿出2 0萬元資金用于定期存款或購買銀行理財(cái)產(chǎn)品，期限以一年期為主，滿足家庭因每年可能的大額支出需要。2
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過目標(biāo)具體化、措施個性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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帶就會成為白天人們納涼休閑的重點(diǎn)區(qū)域?！ ¤b于這些廣場型的場所一般人比較多且雜，且具有一定流動性，這就導(dǎo)致這種場所的活動不宜短期間歇式活動，而應(yīng)該采用周期
