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高了工作效率。”正和煙站站管理組異口同聲的表示。
憑管理“遠(yuǎn)航”
2012年，縣公司進(jìn)行了全員第四輪競(jìng)崗，正和煙草工作站人員變動(dòng)比較大，為了調(diào)動(dòng)新成員
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，降低成本，提高工作效率和運(yùn)行效益。郭冬青要求財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，將成本意識(shí)引入到管理的各個(gè)層面中來(lái)，努力降低成本，提高
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，跟上時(shí)代步伐，提高工作效率和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)行業(yè)的重要方針、政策和要求，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的前沿知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)
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，也記載著對(duì)服務(wù)對(duì)象的重視程度。這就會(huì)使得廣大卷煙零售終端能夠感受到客戶(hù)經(jīng)理的工作效率和工作態(tài)度，讓其能夠認(rèn)可和接受客戶(hù)經(jīng)理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，愿意配合或協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展
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為主，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以工作和業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為主，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬趴荚u(píng)方式，給每個(gè)人有清晰的事業(yè)跑道和多維的職業(yè)通道，圍繞人的工作效率
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考核考評(píng)。這樣對(duì)于單元人員的可調(diào)配空間相對(duì)要大些，對(duì)于工作效率必然也相對(duì)會(huì)好。
二是“新”，努力更新干部員工的思想觀念。不論科學(xué)發(fā)展到什么境界，做應(yīng)何一項(xiàng)
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的推進(jìn)，旋耕機(jī)已經(jīng)在大部分煙區(qū)得以普及。旋耕機(jī)改變了以往小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人耕牛犁，大大提高了工作效率、節(jié)省了雇工成本，因此受到煙農(nóng)的歡迎。但是在重慶，
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工作失誤。
六是服務(wù)必須到位。抓好作風(fēng)建設(shè)，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)，提高后勤人員工作效率。俗話說(shuō)：“眾口難調(diào)”，在后勤服務(wù)中要隨機(jī)應(yīng)變
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建設(shè)工作應(yīng)該為提高工作效率服務(wù)，而不能把這些工作變成員工的額外負(fù)擔(dān)。第三，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)被個(gè)人所接受。在企業(yè)文化建設(shè)中，目標(biāo)往往是由組織、上級(jí)提出的，而
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，在一定程度上提高了工作效率，但是隨著“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局，“卷煙上水平”的要求越來(lái)越高，有安于現(xiàn)狀，要求不高，
