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問(wèn)題存量，遏制不規(guī)范問(wèn)題增量，提升規(guī)范管理工作質(zhì)量的任務(wù)繁重復(fù)雜。全省系統(tǒng)要清醒堅(jiān)定、正確把握規(guī)范管理工作的大局大勢(shì)，嚴(yán)守規(guī)范發(fā)展生命線，
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烤煙按最佳節(jié)令移栽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
正確把握“控”和“穩(wěn)”。要求各站要堅(jiān)持“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的煙葉生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格按上級(jí)計(jì)劃組織生產(chǎn)，做到預(yù)整地理墑
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，做好行業(yè)黨的建設(shè)和人事工作，要全面把握黨和國(guó)家發(fā)展大局大勢(shì)賦予的新使命，全面貫徹黨的建設(shè)新的偉大工程的新要求，全面落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)
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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
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;增強(qiáng)客我利益粘性，根據(jù)卷煙零售客戶的實(shí)際需求提供差異化的服務(wù)策略。
三是周密分析市場(chǎng)。對(duì)卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析與利用，把握卷煙市場(chǎng)真實(shí)需求，為
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的關(guān)系，把握好系統(tǒng)性能和網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)系；要充分滿足業(yè)務(wù)靈活多變和從以企業(yè)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的要求；要統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目程序，
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，優(yōu)化了基層網(wǎng)格站人員的管轄區(qū)域、走訪路徑、客戶數(shù)量等基礎(chǔ)配置。
二是明確職責(zé)功能，實(shí)現(xiàn)專銷共享。明確市管員以依法管理和市場(chǎng)監(jiān)管為職責(zé)，把握市場(chǎng)情況、卷煙
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的歷史階段。面對(duì)新時(shí)代新征程，我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，全力克服困難挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)“雙占位”“雙升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)。各位勞模代表和公司廣大干部員工要勇于面對(duì)考驗(yàn)
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海南省局（公司）要求全省系統(tǒng)各單位、各部門通力協(xié)作，高質(zhì)量抓好項(xiàng)目建設(shè)。要把握節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)政務(wù)平臺(tái)建設(shè)；確保見(jiàn)效，
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會(huì)庫(kù)存合理。在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格變化，堅(jiān)持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
