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，不斷提高干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理的能力水平。推行“揭榜掛帥”“賽馬”“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”等制度，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，深化產(chǎn)學(xué)
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部門的政府監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督融合，提升整體監(jiān)督效能。推進(jìn)行業(yè)預(yù)算監(jiān)督信息化建設(shè)。依托全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及外部信息，深化“互聯(lián)網(wǎng)
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案件20余起，有效解決客戶服務(wù)癥結(jié)140余處。市場(chǎng)信息反饋渠道進(jìn)一步拓寬，市場(chǎng)凈化率明顯提升，客戶服務(wù)效能顯著增強(qiáng)，信息共享、融合治理模式初步形成。數(shù)
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;有效提升了生產(chǎn)效能。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。早在2021年，南京卷煙廠就對(duì)異型包裝卷煙自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。經(jīng)過廣泛收集行業(yè)內(nèi)外設(shè)備自動(dòng)化、智能化發(fā)展方面
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造控制中心組織優(yōu)化宣講時(shí)所說的話。為充分釋放集控管理效能，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立與之相匹配的組織，2021年，企業(yè)以掛牌作戰(zhàn)的形式成立組織優(yōu)化
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;積極跟進(jìn)行業(yè)煙基政策調(diào)整，投入政策效能進(jìn)一步提升。與之相隨的標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建全面鋪開，評(píng)價(jià)認(rèn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。四川煙區(qū)強(qiáng)化收購“四員”配置，貴州煙區(qū)全面落實(shí)四級(jí)
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由全省墊底逆襲為全省順數(shù)第一，把效能革命的預(yù)期目標(biāo)提到了一個(gè)“新高地”；
忘不了那以提升服務(wù)水平為主的“問好、核對(duì)、查驗(yàn)、服務(wù)和拜別”的“五步送貨法”推行。自此
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制度之間不能相互矛盾、相互沖突，注重發(fā)揮制度體系的整體效能。
二是著力抓好制度的遵守和執(zhí)行。制度制定部門要牽頭組織干部職工學(xué)習(xí)，讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟
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、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。駐店助銷活動(dòng)策劃、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。
3.提高拜訪效能?？蛻舴?wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結(jié)合部門績(jī)效考核重點(diǎn)，每月定期實(shí)地
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站交煙時(shí)間不超過90分鐘。
創(chuàng)建煙葉“服務(wù)示范窗口”的過程，就是煙站不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能的過程。在這個(gè)過程中，全市系統(tǒng)每一個(gè)煙站都要嚴(yán)格對(duì)照服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)
