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,到村、到組、到戶召開會議,深入田間地頭宣傳基地單元種植烤煙優(yōu)惠政策等,切實把政策送到群眾手上群眾心中,合力掀起烤煙土地流轉(zhuǎn)熱潮。以整合烤煙土地資源為
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,以此強化青年職工的企業(yè)主人翁意識,培養(yǎng)團隊精神,增強助力企業(yè)改革發(fā)展的自覺性和主動性。其次要整合資源,整體推進,開辟多種渠道,
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。進一步加大終端資源的優(yōu)化整合力度,以流程優(yōu)化再造為根本,全面推進標(biāo)準(zhǔn)化流程體系建設(shè),以信息化技術(shù)為支撐,全力構(gòu)建“四網(wǎng)合一”終端信息服務(wù)平臺
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,用信息化手段將全市客戶的真實情況整合起來,為下一步深入推進工商協(xié)同、現(xiàn)代終端等工作做好準(zhǔn)備。
會議結(jié)合全年銷售工作計劃,總結(jié)回顧了截止目前各項工作取得的進展
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種植區(qū)域以及規(guī)模連片生產(chǎn)落實情況,參與指導(dǎo)整合發(fā)展烤煙種植專業(yè)戶、專業(yè)社,促進烤煙生產(chǎn)向有特色、基礎(chǔ)好和產(chǎn)值效益明顯的優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移,引導(dǎo)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)
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,確保各項工作適時穩(wěn)步推進。加快物流非法人實體化運作步伐,全面推進精益管理,進一步整合資源,優(yōu)化線路,達到降本增效的目的。
三是
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了2014年的指導(dǎo)思想,安排部署了2014年的物流十項重點工作:一是循環(huán)利用卷煙紙箱,實現(xiàn)回收利用率達70%;二是持續(xù)優(yōu)化配送路線跨行政區(qū)域整合率達
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、定額管理、績效評價、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局,采取整體優(yōu)化和局部優(yōu)化相結(jié)合、動態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車輛,發(fā)揮
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;提升基礎(chǔ)管理水平。要以建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系為目標(biāo),抓好各項工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善,并強化執(zhí)行;要加快績效考評信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新課題
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,夯實“貴煙”發(fā)展基礎(chǔ);六是面向市場開發(fā)新品,提升“貴煙”的產(chǎn)品拉力;七是整合完善管理資源,形成對市場的有力支撐。
白云峰指出