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“五個形象”的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)品牌需要在保持定力、著力創(chuàng)新上做好文章。
第一，不要把“慢”簡單地當(dāng)作一個問題，也不能把“慢”當(dāng)作一個簡單的問題。從2014年前
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做文章。把客戶的困難當(dāng)成是自己的困難，積極幫助他們化解難題，不僅營造了一個充滿生機(jī)和活力的零售終端，而且，也會現(xiàn)實(shí)了自我超越。
客戶經(jīng)理
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感覺和藹可親。記得從網(wǎng)上看到一篇文章，大意是把做生意的人分成三類：一種是態(tài)度惡劣。最后的結(jié)果是本來就要在你這里買東西的顧客就可能有一部分就不買了，而本來
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。于是我就就自己的親戚和一些要好的朋友打招呼，請他們在空窗期多到咱店里走一走，坐一坐，以提升人氣。五是緊緊抓住卷煙做文章。在我看來空窗期卷煙還是大有可為
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，社區(qū)店要想生存和發(fā)展，在競爭中取得優(yōu)勢，就要立足“情”字做文章。把自己當(dāng)成顧客的“保姆”，才能使客我關(guān)系更加和諧。
一是舍得投入情感。這里
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，通俗易通即可。而個別通訊員對于很多強(qiáng)調(diào)時效性的短篇新聞稿件則采用類似“文學(xué)作品”處理方式，文章結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且篇幅較長，受眾很難第一時間看懂“到底發(fā)生
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，哪些等到市場接受了放到最后順勢銷售，客戶經(jīng)理均要做到心里有數(shù)。
二是進(jìn)行卷煙鋪貨。做好卷煙鋪貨工作要緊扣“上、面、動”三個字做文章。也就是品牌的上柜率、卷煙的面市率和產(chǎn)品的動銷
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要解決的也就是工作不實(shí)的問題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動、排場，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國家局推行“精益管理”，對于工廠來說
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筆者在動筆寫這篇文章，明知底細(xì)的情況下，也對百年家良的這款后起產(chǎn)品心生認(rèn)同。覺得它就是常吃的粒粒香火鍋蘸料，并且很可能更好吃。為什么呢？因?yàn)榘b
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“精益十佳”落實(shí)到位，為推進(jìn)精益管理工作創(chuàng)造良好條件。對于“精益十佳”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)方式方法，學(xué)習(xí)精益管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并做好結(jié)合文章
