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是，看誰能最終挺住通脹的壓力。? 但目前的情況是，國內(nèi)大中城市競爭格局趨于飽和，本土連鎖企業(yè)在享受持續(xù)數(shù)年的高速增長之后，通過不斷新設(shè)門店
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具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。二是按照省、市煙草專賣局（公司）要求，結(jié)合寧洱
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對中國煙草日益激烈的競爭格局、面對技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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、以點(diǎn)帶面階段。利用前期上柜客戶的銷售能力帶動整個市場，首先從上柜客戶周邊做起，選擇有意向購進(jìn)的客戶進(jìn)行營銷，逐漸擴(kuò)大范圍，最終形成以點(diǎn)帶面的銷售格局
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;不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新格局和新環(huán)境。
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各項(xiàng)功能，著力構(gòu)建“縱向暢通，橫向貫通，雙向互通”的煙葉生產(chǎn)格局，不斷增強(qiáng)曲靖市局（公司）的原料保障能力。
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;正在逐步完善GIS各項(xiàng)功能，著力構(gòu)建“縱向暢通，橫向貫通，雙向互通”的煙葉生產(chǎn)格局，不斷增強(qiáng)曲靖市局（公司）的原料保障
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路徑和戰(zhàn)略步驟，各司其職，密切協(xié)作，做好支持配合工作，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、企業(yè)支撐、齊抓共管”的工作格局。
張支鐵強(qiáng)調(diào)
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水面，得到各界人士的認(rèn)知、認(rèn)可，行業(yè)大品牌、大企業(yè)格局己經(jīng)形成。中國煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個大企業(yè)集團(tuán)，100個卷煙優(yōu)勢品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
中國煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略
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草版圖逐漸浮出水面，得到各界人士的認(rèn)知、認(rèn)可，行業(yè)大品牌、大企業(yè)格局己經(jīng)形成。中國煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個大企業(yè)集團(tuán)，100個卷煙優(yōu)勢品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)
