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;敢于正視卷煙品牌培育方面存在的短板，善于做到與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，在品牌培育上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變和新突破。
一方面，卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維需要把握一個“度
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運(yùn)營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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、具備的先決條件和自身優(yōu)勢、以及存在的短板與不足等一系列關(guān)鍵性內(nèi)容，緊緊圍繞煙草企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)和要求制定更為切實可行的、有研究價值的理論研討目標(biāo)和任務(wù)。只有這樣，才能
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基準(zhǔn)線上。
貴州省局（公司）以水城縣“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣”建設(shè)為契機(jī)，針對水城縣煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧中存在的短板，充分利用煙草行業(yè)政策資源
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗、增動力、補(bǔ)短板。從而，實現(xiàn)整個客戶經(jīng)理隊伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”需要把握的幾個重點
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（營銷部）認(rèn)真對照省局“十條意見”、“二十二條標(biāo)準(zhǔn)”和市局“五十五條標(biāo)準(zhǔn)”逐條對照，進(jìn)行全面回頭看，看問題，找短板，尋差距
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的商圈、陳列、經(jīng)營比重、消費群體等因素出發(fā)，尋找客戶經(jīng)營的短板，從而因地制宜地提升客戶的經(jīng)營水平。
如何保障卷煙貨源安全可靠？煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙貨源來源
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明確
在紅塔文化的引領(lǐng)下，班組提出“質(zhì)量是第一責(zé)任”的價值觀和“匠心制造、追求極致”的共同理念，努力營造“精細(xì)維修、快樂維修”的團(tuán)隊氛圍。通過對顧客需求的識別和自身短板的查找
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;再次，要完善內(nèi)控制度，根據(jù)轄區(qū)真煙非法流通的特點及真煙非法流通案例中自身存在的問題和短板，進(jìn)行針對性修訂，并在規(guī)范的基礎(chǔ)上簡化流程，
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;還要充分考慮和研究其他細(xì)支卷煙品牌在高端市場的培育、競爭情況與發(fā)展態(tài)勢，對比查找自身在品牌培育方面存在的不足與問題，真正做到取長補(bǔ)短。在補(bǔ)齊自身短板的基礎(chǔ)上，
