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;固化為管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導(dǎo)
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以營造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動(dòng)力
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、更科學(xué)、更完善的管理平臺(tái)，從管理制度、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認(rèn)識問題
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監(jiān)督、“五個(gè)關(guān)口”等工程管理制度體系。做到“六個(gè)規(guī)范”：即規(guī)范廠領(lǐng)導(dǎo)班子"三重一大"事項(xiàng)的決策程序和規(guī)定；規(guī)范技改工程建設(shè)管理程序和制度；規(guī)范
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面、各崗位的黨員先進(jìn)性具體要求，使廣大黨員對照有標(biāo)準(zhǔn)、整改有方向、行為有準(zhǔn)則。二是嚴(yán)格黨員日常管理制度，引導(dǎo)黨員嚴(yán)格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。三是加強(qiáng)
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，突出抓好內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)。各縣級局應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)行重新梳理，及時(shí)更新工作理念，有針對性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化
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管理與其他管理制度之間的銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學(xué)籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施流程化管理，
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了以前自律小組的管理制度，卷煙零售戶由原來“被管理”變成“自治管理”。互助小組制度充分發(fā)揮了零售戶的“自愿參與，相互監(jiān)督，互助管理”功能，成效明顯
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有了很大提升，講規(guī)范、依標(biāo)準(zhǔn)、按流程的氛圍日益濃厚。但還存在管理制度不健全、考核機(jī)制不完善、管理水平不高的問題，這些“硬傷”影響了制度的執(zhí)行力，制約著企業(yè)
