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，分別成立三個(gè)建設(shè)小組、三個(gè)幫扶小組和一個(gè)綜合跟進(jìn)組，明確各小組的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，擬定工作時(shí)間進(jìn)度表，每個(gè)階段需要達(dá)到的目標(biāo)和效果，
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;吸一半便仍掉，則是始亂終棄，好男人的標(biāo)準(zhǔn)是一生只吸一種牌子而且中途不扔掉的。為了表忠心，男人便將一支煙吸到煙屁股也舍不得扔，結(jié)果煙癮更大
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收購(gòu)量。由于受災(zāi)需要調(diào)減計(jì)劃的或豐產(chǎn)需要調(diào)增計(jì)劃的煙葉站，微機(jī)員及時(shí)完善合同調(diào)劑手續(xù)報(bào)煙葉股及內(nèi)管辦備案。各煙葉站必須按預(yù)測(cè)表收購(gòu)計(jì)劃量及等級(jí)結(jié)構(gòu)，超產(chǎn)部分不再調(diào)劑合同
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“跑冒滴漏”問題改善，改善完成后填寫《“跑冒滴漏”問題解決評(píng)價(jià)表》，由部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；8月底組織開展TnPM看板評(píng)比活動(dòng)；9～10月各分
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文件的回收、發(fā)放情況都寫在了工作白板上。同時(shí)，結(jié)合新的標(biāo)準(zhǔn)要求，車間對(duì)關(guān)鍵特殊工序的自檢、互檢表進(jìn)行了修訂和規(guī)整，為關(guān)鍵特殊工序的檢查表打造出一個(gè)整潔明了的工藝
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了525人，占到全廠總?cè)藬?shù)的33%。（見表一）青年員工成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。從工作年限來(lái)看，進(jìn)廠不到五年的青年職工更是占據(jù)大多數(shù)，達(dá)到
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方式，組織召開20場(chǎng)征求意見座談會(huì)，主動(dòng)登門征求意見，開展市黨代表接訪群眾活動(dòng)，設(shè)立市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)接訪日、民情意見箱、征求意見表
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整改措施，列出整改時(shí)間表，扎實(shí)抓好整改落實(shí)，做到即知即改、立說立行。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，要集中治理，以作風(fēng)建設(shè)的新成效
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消化處理不適用鮮煙葉營(yíng)造良好氛圍。
狠抓技術(shù)培訓(xùn)工作痕跡化管理。要求對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有關(guān)的各類培訓(xùn)必須留有圖片和文字資料，包括培訓(xùn)通知、日程安排、簽到表、課件資料和培訓(xùn)考試
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”，動(dòng)輒登門造訪“表心意”、設(shè)宴款待“獻(xiàn)殷勤”、高檔娛樂“求刺激”，在節(jié)日期間要給他人一個(gè)自由、輕松的空間。也許正是因?yàn)槟阍凇斑^節(jié)”期間那超越想象的“耿直”、那慷慨解囊的“舍得
