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，他會(huì)留意顧客的一言一行，一舉一動(dòng)，從細(xì)微的動(dòng)作中，從不經(jīng)意間的言談里發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中的短板和缺項(xiàng)，從而改進(jìn)零售策略，
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，改變?nèi)瞬?em class="term">短板，是當(dāng)務(wù)之急。通過“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，人員素質(zhì)變化表現(xiàn)在：第一，守紀(jì)律。能夠遵守黨的紀(jì)律，貫徹落實(shí)中央“八
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、總結(jié)得失，既看到了經(jīng)營上的長處，也找到了管理上的“短板”。
此外，農(nóng)場(chǎng)辦還致力于提高專業(yè)化和機(jī)械化程度，讓農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理輕松種煙：
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，它有利于提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，解決企業(yè)管理工作中“防差錯(cuò)”難以實(shí)施、考核難以量化等一些現(xiàn)實(shí)工作中的短板，將合作溝通、上級(jí)有責(zé)、共同監(jiān)督、為結(jié)果負(fù)責(zé)作為精細(xì)
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訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際，找短板抓提升。通過學(xué)歷提升、技能鑒定過關(guān)、寫作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，提升個(gè)人成長能力；通過各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
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值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。。
涓涓細(xì)流，我要節(jié)能
冬日
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，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產(chǎn)管理，提升設(shè)備管理水平，從文件和制度執(zhí)行力上作文章，切實(shí)提升執(zhí)行力，
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，以此帶動(dòng)轄區(qū)其他客戶查找自身“短板”加強(qiáng)終端建設(shè)，在客戶之間逐步營造“爭先趕超”氛圍。其三，組織片區(qū)終端客戶，分批參觀成功典型現(xiàn)代終端，
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，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺、聽覺識(shí)別系統(tǒng)
