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局機關(guān)暑期工作作了安排、提出要求。中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐工業(yè)和信息化部紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)同志到會指導(dǎo)。國家局、總公司機關(guān)各部門各單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。
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）。全面推行預(yù)檢電子封簽智能化管理，實現(xiàn)煙葉預(yù)檢、打捆、稱重、信息錄入、電子標(biāo)簽粘貼全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。配備智能預(yù)檢系統(tǒng)150余套，依托信息化平臺、藍(lán)牙磅秤
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”。近年來，常德卷煙廠依托信息化系統(tǒng)積累了豐富的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，如何有效打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，確保數(shù)據(jù)的一致性、有效性
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等違法行為。通過建立“網(wǎng)格化+信息化”制度，實現(xiàn)對轄區(qū)市場的動態(tài)掌握和精準(zhǔn)執(zhí)法，有效提升了執(zhí)法效率和群眾滿意度。在電子煙監(jiān)管方面，彭澤煙草緊跟政策導(dǎo)向
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降本提質(zhì)增效輕量級系統(tǒng)集成全鏈條數(shù)綠探智堅持“花小錢辦大事”思想該廠物流分中心依托信息化改變業(yè)務(wù)流作出了諸多小而新的嘗試取得了顯著鮮而活的成果不信？走，去這家國家級綠色工廠
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。項目負(fù)責(zé)人王宏偉，是一位在物流一線深耕近二十年的業(yè)務(wù)骨干。他從煙葉運輸崗位起步，先后歷練于運輸、倉儲、養(yǎng)護、信息化等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
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，馮杰帶著信息化的淬煉成果從云南中煙回歸車間，掀起了兩場數(shù)智變革：同年12月，他主導(dǎo)開發(fā)的“輔料消耗統(tǒng)計平臺”突破傳統(tǒng)模式，將輔料消耗
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重點用能環(huán)節(jié)、耗能設(shè)備消耗數(shù)據(jù)監(jiān)控，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)多級統(tǒng)計分析機制，動態(tài)跟蹤能耗波動情況及變化趨勢，探索節(jié)能降耗新辦法新路徑；優(yōu)化能源管理信息化系統(tǒng)
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”針對以前需要申辦人主動去發(fā)證單位了解最新政策、辦證信息等問題，南昌市煙草專賣局積極運用網(wǎng)絡(luò)信息化手段，借助江西煙草零售許可證辦理輪候服務(wù)微信小程序，向全社會
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成熟度、油分等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，加強全過程管控。同時，河北中煙與相關(guān)產(chǎn)區(qū)建立相關(guān)協(xié)同機制。一方面，依托信息化平臺實現(xiàn)育苗、移栽、采收等環(huán)節(jié)煙葉全生命周期數(shù)據(jù)化管理
