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、涉案卷煙種類、卷煙流向等情況,收集有價(jià)值的案件線索,實(shí)現(xiàn)案件串聯(lián)、并聯(lián)。充分發(fā)揮隊(duì)所聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)溝通協(xié)作,整合人力、物力資源,對(duì)“重
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具有較好的歷史基礎(chǔ),多年來(lái),為促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)重任,黨組高度重視此項(xiàng)工作,花了大量心血、下了很大氣力統(tǒng)籌整合干部隊(duì)伍資源。實(shí)踐證明
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,企業(yè)累計(jì)上繳稅金近50億元,不僅實(shí)現(xiàn)了“三合”、“四滿意”,即:品牌整合、管理磨合、情感融合,政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意
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歸口管理,繼續(xù)做好各類信息化項(xiàng)目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合,加快數(shù)據(jù)異地備份、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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;堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖;精準(zhǔn)發(fā)力,把機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口,把精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為深化精實(shí)管理的切入點(diǎn),把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和強(qiáng)化執(zhí)行力
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四是加強(qiáng)辦公用品管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行辦公用品領(lǐng)取登記制度;整合利用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,發(fā)揮資源的最大效用;提倡
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進(jìn)一步細(xì)化,要求各市場(chǎng)部科學(xué)劃分營(yíng)銷員所屬區(qū)縣,營(yíng)銷員工作重心下沉到所屬區(qū)縣,有效整合營(yíng)銷資源,扎扎實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。他強(qiáng)調(diào),
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檔案”來(lái)整合、分析及應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)涵,從而通過(guò)BI,構(gòu)建用戶行為預(yù)測(cè)模型,實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的無(wú)縫對(duì)接。
2. 顧客細(xì)分具“更深”的含義
現(xiàn)在,
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“湘西金葉”品牌。
郭建群要求,狠抓煙基建設(shè),改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件。要把煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái),整合煙葉生產(chǎn)與扶貧開(kāi)發(fā)的政策和資金,
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年11月,“大雞”牌卷煙在煙草行業(yè)卷煙品牌整合大潮中停止生產(chǎn),擁有64年歷史的“大雞”煙告別市場(chǎng)。不同于一些泊來(lái)品牌,“大雞”煙是地道的解放區(qū)走出的民族品牌