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管理和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，有力地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。通過加強(qiáng)文化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，干部職工精神面貌發(fā)生了深刻變化，發(fā)展后勁
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專業(yè)化服務(wù)“減工降本”明顯
通過專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤服務(wù)，四個(gè)環(huán)節(jié)每畝可節(jié)省用工4.0個(gè)，合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋15667.8畝，共節(jié)約用工
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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個(gè)左右。
4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭(zhēng)我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達(dá)到其生
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部分土地來自流轉(zhuǎn)，部分用工來自雇工，既是土地經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者，收益既包括經(jīng)營(yíng)土地產(chǎn)生的收益，也包括自己的生產(chǎn)投工收益
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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問題、解決思路等7個(gè)維度入手，分析工廠用工狀況，以“推動(dòng)人崗匹配、提升工作質(zhì)效”為抓手，構(gòu)建三維競(jìng)聘機(jī)制——修訂316個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確任職條件
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（分公司）則全力推動(dòng)項(xiàng)目落地與本地用工。最終層層聚力，撬動(dòng)各方資金上千萬元，徹底激活官岙邸村的“造血”能力。鄉(xiāng)村振興非一日之功，需長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。要
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整改整治成效，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。——減少煙葉流通環(huán)節(jié)用工和損耗，提升煙葉等級(jí)純度。著力推動(dòng)生產(chǎn)收購組織模式變革，探索推進(jìn)煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂和采烤分收
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提升；取消垂直排包機(jī)，使條煙擺脫了“上下顛簸”的問題；應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化專用工裝并進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化后，不但調(diào)整精度大幅提升，還進(jìn)一步壓縮
