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起了抵抗作用，而且在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面也大有改進(jìn)，建立起一整套生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的集中管理制度，統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。專門設(shè)立了技術(shù)課，研究并
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，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。要健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，保持內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍穩(wěn)定，防止內(nèi)訓(xùn)師更換頻繁；要繼續(xù)
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，也正是行業(yè)資金管理的兩條主線：嚴(yán)格資金管理制度，完善資金監(jiān)管，確保資金安全，不當(dāng)“敗家子”；同時(shí)，
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（一）及時(shí)掌握建設(shè)資金使用和工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促項(xiàng)目建設(shè)指揮部加強(qiáng)資金管理；
（二）監(jiān)督檢查有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度
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檔案工作的迫切要求。2013年初，市局（公司）進(jìn)一步建立健全了檔案的保管、保密、鑒定、銷毀、統(tǒng)計(jì)和利用等管理制度，更新了《南昌市煙草專賣
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，文化素質(zhì)低，經(jīng)常為雞毛蒜皮的事吵架，影響超市形象。為此，張淑俠認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，親自制定超市管理制度，從小事抓起
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，有一套嚴(yán)格的管理制度，不會(huì)出現(xiàn)煙草公司送假煙的問(wèn)題，如果真有內(nèi)賊，發(fā)生送貨員送貨途中“調(diào)包”客戶卷煙等問(wèn)題，零售戶不要有所顧慮
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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強(qiáng)營(yíng)銷人員管理與指導(dǎo)，及時(shí)糾正和整治營(yíng)銷人員在營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題。健全和完善各項(xiàng)管理制度與規(guī)定，
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺(tái)
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;不成方圓”，但是有了好的績(jī)效管理制度沒(méi)有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理和績(jī)效考核會(huì)帶來(lái)好處。無(wú)論績(jī)效管理還是績(jī)效考核，并不會(huì)
