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起了抵抗作用,而且在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面也大有改進(jìn),建立起一整套生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的集中管理制度,統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。專門設(shè)立了技術(shù)課,研究并
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,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。要健全完善內(nèi)訓(xùn)師管理制度,選拔優(yōu)秀人才,充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,保持內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍穩(wěn)定,防止內(nèi)訓(xùn)師更換頻繁;要繼續(xù)
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,也正是行業(yè)資金管理的兩條主線:嚴(yán)格資金管理制度,完善資金監(jiān)管,確保資金安全,不當(dāng)“敗家子”;同時(shí),
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(一)及時(shí)掌握建設(shè)資金使用和工程建設(shè)進(jìn)度情況,督促項(xiàng)目建設(shè)指揮部加強(qiáng)資金管理;
(二)監(jiān)督檢查有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度
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檔案工作的迫切要求。2013年初,市局(公司)進(jìn)一步建立健全了檔案的保管、保密、鑒定、銷毀、統(tǒng)計(jì)和利用等管理制度,更新了《南昌市煙草專賣
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,文化素質(zhì)低,經(jīng)常為雞毛蒜皮的事吵架,影響超市形象。為此,張淑俠認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理知識,親自制定超市管理制度,從小事抓起
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,有一套嚴(yán)格的管理制度,不會(huì)出現(xiàn)煙草公司送假煙的問題,如果真有內(nèi)賊,發(fā)生送貨員送貨途中“調(diào)包”客戶卷煙等問題,零售戶不要有所顧慮
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到位的根本所在,因此,企業(yè)決策層面要加強(qiáng)營銷人員管理與指導(dǎo),及時(shí)糾正和整治營銷人員在營銷服務(wù)過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項(xiàng)管理制度與規(guī)定,
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí),一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺
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;不成方圓”,但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會(huì)帶來好處。無論績效管理還是績效考核,并不會(huì)