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，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化
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，確定了12個專業(yè)化管理涉及的201項管理制度與流程文件，并制定改進計劃?！鳖櫂鋿|介紹，通過目標(biāo)引領(lǐng)、流程支撐、制度保障，實現(xiàn)了經(jīng)營管控模式的落地
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，實行煙葉烘烤市、縣、基地單元、收購線、網(wǎng)格五級管理制度，共設(shè)置烘烤主管10人、烘烤技術(shù)員173人。
同時，加強專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)，指導(dǎo)合作社按照
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;突出安全管理和風(fēng)險防范工作。落實特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施設(shè)備的管理制度，確保各類安全基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運行有效。同時，高度重視節(jié)假日、極端
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中心各類安全管理制度29個，各類應(yīng)急預(yù)案8個；自制安全檢查表21份，內(nèi)容覆蓋倉儲設(shè)備、消防設(shè)施、人員規(guī)范、車輛等各方面，其中《車輛驗車日記
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既有制度進行全面系統(tǒng)的梳理和匯編。2017年6月，江西中煙將現(xiàn)行有效制度文件進行了系統(tǒng)梳理并匯編成冊。此次匯編共包括9個類別19項基本制度和11個類別114項管理制度，涵蓋
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切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強痕跡化管理，將工作情況進行統(tǒng)計、匯總和督查，獎優(yōu)罰劣。實行量化管理，分解任務(wù)目標(biāo)，
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發(fā)展，鄭州所持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，修訂完善管理制度，不斷理順科研與生產(chǎn)關(guān)系，科研項目數(shù)量不斷增長，產(chǎn)品開發(fā)推廣、香精香料研制、工廠工藝
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;以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。
比如，他們推動黨建進入組織體系，把交叉任職機制落實到企業(yè)現(xiàn)代管理制度中；推動黨建進入隊伍體系，
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植戶管理模式，落實種植戶煙苗大田移栽及田間生產(chǎn)管理制度。移栽完成當(dāng)天進行大田覆膜，及時防御好大風(fēng)、冰雪、大雨等自然災(zāi)害帶來的田間煙苗損失。
到了5月底，
