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，抓住夏季的有利契機(jī)，力爭(zhēng)取得更大的收益。
小結(jié)
各位同仁從不同方面、不同角度介紹了銷售冷飲食品的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)，方式方法別出心裁
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：“在別人的眼里，男人只要對(duì)女人稍好一些，大家就覺(jué)得這種男人活得很累，其實(shí)，換一個(gè)角度看，一個(gè)女人默默對(duì)她的男人的付出
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現(xiàn)。零售客戶位于卷煙銷售最前沿，直接地面向社會(huì)和消費(fèi)者，是展示行業(yè)形象的重要窗口、傳遞“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的紐帶。從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度深刻認(rèn)識(shí)終端建設(shè)的戰(zhàn)略意義
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;終生與煙草作斗爭(zhēng)。
煙草依賴是慢性病 不可諱疾忌醫(yī)
“只要抽煙兩三年且煙癮比較重的，就會(huì)對(duì)大腦結(jié)構(gòu)造成損害。從我們醫(yī)學(xué)角度來(lái)看，所有的病理改變，如果
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，找準(zhǔn)“短板”，制定《個(gè)人能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃》和培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，提高教育培訓(xùn)的科學(xué)性，多角度、全面化地提升青年?duì)I銷人員素質(zhì)
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，真正體會(huì)到了創(chuàng)新的艱難，也理解了創(chuàng)新的含義。創(chuàng)新就是思維火花的瞬間碰撞，就是深刻思考的結(jié)果。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個(gè)角度看問(wèn)題是創(chuàng)新
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角度來(lái)考慮。麥肯錫公司曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次沉痛的教訓(xùn)：該公司為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見(jiàn)了對(duì)方的董事長(zhǎng)，該董事長(zhǎng)問(wèn)
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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進(jìn)新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營(yíng)銷？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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。與此同時(shí)要認(rèn)識(shí)到電子煙是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的零部件組裝，企業(yè)要將產(chǎn)品的研發(fā)看做是一個(gè)系統(tǒng)工程，從這個(gè)角度來(lái)做才是真正的懂的電子煙。
過(guò)去，
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，互相拆臺(tái)，爾虞我詐，弄得商場(chǎng)真如戰(zhàn)場(chǎng)般烏煙瘴氣。
這對(duì)于我們這些小店的零售商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，無(wú)論從任何角度任何方面來(lái)說(shuō)，我們都不
