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要素配置中的優(yōu)化集成作用，加快專賣(mài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，推進(jìn)專賣(mài)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，推動(dòng)建立數(shù)據(jù)支持、指揮監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊的全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)專賣(mài)治理模式；另一方面錨定專賣(mài)
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間門(mén)口的“中控室”，是卷包集控系統(tǒng)的“核心”所在。作為人員和資源最為集中的車(chē)間，讓“人機(jī)料法環(huán)”在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效率的配置，也是一種控制理念。推進(jìn)小組成員充分
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，通過(guò)“惠農(nóng)匯”公眾號(hào)適時(shí)發(fā)布種煙政策、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)視頻、實(shí)時(shí)氣象報(bào)道等信息，推動(dòng)技術(shù)推廣精準(zhǔn)落地，不斷優(yōu)化資源配置，力求作業(yè)流程化、崗位工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，他們樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，合理配置資源，持續(xù)降本增效，通過(guò)預(yù)算
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”“青苗成長(zhǎng)計(jì)劃”等形式，韓建夫科學(xué)合理配置人才，建立“一對(duì)一”“多對(duì)一”的師帶徒制度，“量身”打造適合每個(gè)人發(fā)展的成長(zhǎng)方式，為后備人才提供學(xué)習(xí)鍛煉
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資源配置不合理、收益率較低的問(wèn)題，2021年10月，工作隊(duì)指導(dǎo)村合作社從村民手中流轉(zhuǎn)成塊耕地200畝，先種植優(yōu)質(zhì)小麥190畝、黑小麥10畝，收割后又
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4.5公里休閑綠道，通過(guò)亮化河岸線、設(shè)計(jì)造型花壇來(lái)妝點(diǎn)沿線的風(fēng)光，配置100輛觀光自行車(chē)便宜游客縱覽這“九里畫(huà)廊”;一手抓“產(chǎn)業(yè)爿”，圍繞該村現(xiàn)有的1000畝
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工作室在硬件打造上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建有文化展示區(qū)、創(chuàng)新檔案區(qū)、創(chuàng)新工裝展示區(qū)、榮譽(yù)墻、專利墻等完備的區(qū)域配置，引入倍福實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、西門(mén)子試驗(yàn)臺(tái)、氣動(dòng)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等新裝備
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項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)。通過(guò)持續(xù)完善“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)”機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目、資金、人才一體化配置，湖州市局（公司）鼓勵(lì)跨條線、跨區(qū)
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?！爸魅?#xff0c;還讓我開(kāi)以前的燃油送貨車(chē)吧，這電動(dòng)送貨車(chē)我不太想開(kāi)，能不能給我調(diào)換一下?！毙履茉措妱?dòng)送貨車(chē)剛配置到位，安排好相應(yīng)的送貨線路和駕駛員
