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績效的好辦法之一。即月度考核結(jié)束，對績效排名較后或下滑的同事，他都會根據(jù)自己當月重要日志進行約談。其中工作成效、創(chuàng)新和勞動紀律遵守等是主要內(nèi)容?！懊嬲剻C制”是幫助同事一起尋求
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;鞏固學習成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。幾年來，該局（公司）在各項工作取得長足發(fā)展的同時，也造就了一批高素質(zhì)的員工隊伍
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;往往卻是引爆大眾流行的重要力量。未來定義消費者，有多少錢不再是第一關(guān)鍵的要素，而是消費者身上有多少個標簽，以及消費者到底在什么樣的消費空間高頻次出沒
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”，各個市場“高、中、低”的不同價區(qū)的“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”各自所處的角色猶如“塔尖”位置、“塔腰”位置、“塔基”位置。更加重要的是，從“大重九系列”到“印象系列
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、商業(yè)煙草朋友積極參與，為低焦卷煙產(chǎn)品的發(fā)展建言獻策，同時也為自己心中最喜歡的低焦卷煙投上重要的一票。
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”品牌未來發(fā)展的重頭戲，也成為重塑“紅塔山”品牌價值的中心問題。
“紅塔山”也不得不重新思考這500萬箱的涵義，除了規(guī)模競爭力的優(yōu)勢，提升效益、競爭力顯得更加重要
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，挑選和行業(yè)有關(guān)的重要政策和方向來領(lǐng)會和把握，如果關(guān)注面太多太大，就失去了煙草行業(yè)員工的特性。不求多，但求深刻和充分把握，把問題看得透看得清
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推薦，“陳歐體”也不會像現(xiàn)在這樣紅遍網(wǎng)絡(luò)。最能解釋“陳歐體”如此受到熱捧的一個重要原因是其在網(wǎng)絡(luò)中掀起的一場改編熱潮。之所以能夠成為“陳歐體”，正是因為廣告詞形成了朗朗上口的句型能夠讓
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充分了解 “抓基層、打基礎(chǔ)”的重要性；根據(jù)我局基層網(wǎng)點的實際情況制定“一中隊一方案”，領(lǐng)導班子與部門都掛點了相應(yīng)的中隊網(wǎng)點，并且簽訂了承諾書；改善
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層開始，從激發(fā)正能量的層面和高度來認識，從事關(guān)企業(yè)生死存亡的角度去理解，就能充分體驗到制度設(shè)計的重要性。如果缺少了這樣的自覺意識和主動意識，只會
