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?！? 強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理，提升服務(wù)。下半年要把收購(gòu)工作擺在突出位置，逐級(jí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；
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都從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了具體解決問(wèn)題的方式方法。每一個(gè)專(zhuān)題分別落實(shí)到相關(guān)單位或部門(mén)，按分解指標(biāo)要求確保落實(shí)，并進(jìn)一步明確了項(xiàng)目
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生產(chǎn)環(huán)境，健全安全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善目標(biāo)管理體系，將年度安全目標(biāo)層層分解到班組、崗位、員工個(gè)人，層層制定安全生產(chǎn)
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的優(yōu)惠政策。
三是細(xì)化方案，嚴(yán)把關(guān)口。下發(fā)《瀘州市2012年不適用煙葉田間處理工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持“方便、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高效”的原則，將工作進(jìn)一步分解細(xì)化
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全部分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。并在揭膜工作中注重充分發(fā)揮好宣傳引導(dǎo)、行政指揮、技術(shù)支撐、考核激勵(lì)“四個(gè)作用”，開(kāi)創(chuàng)了揭膜管理工作新局面，分公司上下形成了認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一
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，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，把各項(xiàng)工作部署和措施逐項(xiàng)分解到具體單位和人員，提出落實(shí)的具體時(shí)間和質(zhì)量要求，形成人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動(dòng)力
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位，執(zhí)行到位，不折騰，用實(shí)際行動(dòng)投入到“大干苦干六十天，完成任務(wù)添光彩”活動(dòng)中?！傲鶑?qiáng)”：強(qiáng)化任務(wù)分解落實(shí)、強(qiáng)化日銷(xiāo)售監(jiān)控通報(bào)、強(qiáng)化考核督查
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底表》、《2012年度上半年煙葉生產(chǎn)內(nèi)管檢查表檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容，先后深入田間、煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、種子發(fā)放與回收、育苗供苗、合同簽訂
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領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)檢查組，分2個(gè)督查組，于6月1日至15日，深入各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取“聽(tīng)、看、查”等方式，對(duì)各煙葉站揭膜提溝培土的任務(wù)分解
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問(wèn)題。實(shí)行責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位。
圖為南澗旱區(qū)煙農(nóng)正進(jìn)行烤煙大田中耕管理，煙
