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”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過(guò)大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營(yíng)管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營(yíng)者，部分
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;初步形成了縱向到底、層層傳遞、全面覆蓋主產(chǎn)煙區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新與推廣體系?！崩罾^新介紹說(shuō)。
推進(jìn)科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。以貴州省煙科院為重點(diǎn)，貴州省局（公司
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;2）烤煙生產(chǎn)布局初步實(shí)現(xiàn)了由分散向集中轉(zhuǎn)變，規(guī)模效益水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)。按照局部突破、重點(diǎn)發(fā)展、提高質(zhì)量、增加效益的發(fā)展思路，不斷優(yōu)化布局、優(yōu)化
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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檢查工作指引》，讓每個(gè)隊(duì)員對(duì)“APCD”工作法有全新的認(rèn)識(shí)。并按照上級(jí)工作部署要求，制訂了實(shí)施方案。目前，我們還在初步運(yùn)行當(dāng)中，由于處于初步運(yùn)行階段
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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”、“四個(gè)貴定”文化理念、“六個(gè)更加”工作要求、新時(shí)期“定煙精神”為主要框架的貴定卷煙廠“貴煙”子文化體系初步建成。
精致秀美，彰顯文化力量
回首近五年來(lái)貴定卷煙廠的企業(yè)文化
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，清原滿族自治縣等地發(fā)生了特大洪澇災(zāi)害，部分零售客戶通訊中斷，經(jīng)初步排查，受災(zāi)嚴(yán)重的零售客戶達(dá)360多戶。在鐵嶺，強(qiáng)降雨致使全市2.2萬(wàn)畝
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、辦公室定置擺放及標(biāo)識(shí)等方面取得了一定成效。同時(shí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已初步建立了部份長(zhǎng)效機(jī)制，如紅牌作戰(zhàn)方法、現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S自查表等，
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，內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管
