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，以“三步走”有力措施扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”上水平。
一是健全完善規(guī)章制度，抓好事前預(yù)防。建立健全“兩項(xiàng)工作”長(zhǎng)效機(jī)制，做到事前預(yù)防，切實(shí)規(guī)范權(quán)力
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工作制度化、程序化；五是加大烤煙專業(yè)合作社財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。
此次培訓(xùn)，對(duì)加強(qiáng)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化煙草工作站內(nèi)部管理，提高煙草工作站核算員
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“三評(píng)三定三升”活動(dòng)。
二是實(shí)踐上重“實(shí)用”。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，以構(gòu)建素質(zhì)高、作風(fēng)正、運(yùn)轉(zhuǎn)順、活力足的黨員形象為目標(biāo)，堅(jiān)持把完善制度、強(qiáng)化管理作為轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)
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工作新局面。
一是強(qiáng)制度抓保障。深入調(diào)研零售戶對(duì)專賣執(zhí)法的相關(guān)建議，聽(tīng)取一線執(zhí)法人員對(duì)制度執(zhí)行情況的反饋意見(jiàn)，健全完善新一年度依法行政工作制度，并狠抓執(zhí)行
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，完善各項(xiàng)制度。通過(guò)明確專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，健全完善專賣管理制度體系，修訂相關(guān)記錄，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度
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法制觀念。要求全體員工對(duì)新年度各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到真懂、真會(huì)、真用，解決學(xué)以致用問(wèn)題；解決管理松弛、教育基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)較低、法制觀念淡薄、監(jiān)督制約機(jī)制流于形式等問(wèn)題
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;確保制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的適宜性，同時(shí)將加大對(duì)各單位、部門相關(guān)制度執(zhí)行的考核力度，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
三是圍繞2012年?duì)I銷網(wǎng)建各項(xiàng)管理目標(biāo)，從基礎(chǔ)性
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，要求全體員工收心歸位，以更加飽滿的熱情投入到工作上來(lái)。
五是以“制度落實(shí)”為重點(diǎn)抓好企業(yè)管理。要求各部門、崗位嚴(yán)格按企業(yè)各項(xiàng)管理制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)流程操作
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。進(jìn)一步明確值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，要求值班人員在春節(jié)值班期間加強(qiáng)防范工作，隨時(shí)保持通訊、信息暢通、做好記錄。
五是嚴(yán)格控制
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，加大執(zhí)法安全工作力度，消滅執(zhí)法安全事件的苗頭性問(wèn)題。
二是制度保證不放松。堅(jiān)持綜合預(yù)防的方針，加強(qiáng)執(zhí)法安全制度建設(shè)，完善突發(fā)案件行政執(zhí)法安全制度體系
