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模式，解決煙農(nóng)用工難題。依托農(nóng)機托管服務(wù)平臺，將農(nóng)服公司、合作社、社會散置機械納入服務(wù)平臺管理，實現(xiàn)人、機、地在線預約與精準服務(wù)，有效解決煙葉
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投入補貼資金、合作社收到的行業(yè)補貼資金管理、煙葉收購及煙站管理等方面。并將自查詳細內(nèi)容及對應(yīng)的自查方式和依據(jù)制成表格，確保重點自查內(nèi)容無遺漏。四是邊查邊改，認真落實責任
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。制定疫情防控預案，持續(xù)壓實主體責任，堅決防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，慎終如始落實好收購期間各項疫情防控措施。各單位與煙農(nóng)合作社簽訂分級服務(wù)
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進行烤煙技術(shù)培訓，具體講解煙葉分級扎把烘烤技術(shù)和烤煙生產(chǎn)后期田間管理技術(shù)。對煙站收購技術(shù)人員、煙農(nóng)合作社質(zhì)量管理人員進行技術(shù)培訓，提高煙葉分級質(zhì)量和工作效率。在管理上下足
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”，也能提高交售環(huán)節(jié)效率與質(zhì)量。嚴格規(guī)定，對于入戶不到位的預檢員，煙葉站點、合作社須進行相應(yīng)考核，嚴重的可予以解聘；對于入戶預檢率不高
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，構(gòu)建以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、專業(yè)服務(wù)為支撐的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，探索職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場、種植大戶、煙葉合作社、煙農(nóng)互助組等煙葉生產(chǎn)組織模式，破解
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1600畝，簽訂種植合同的有70戶，預計產(chǎn)量在20萬公斤以上，收入估計可達600萬元以上。明年我們將采取政府主導、公司服務(wù)、合作社+農(nóng)戶聯(lián)動機制
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的質(zhì)量評價，分管領(lǐng)導鄧濤帶領(lǐng)各煙葉站站長、合作社負責人、生產(chǎn)經(jīng)營科技術(shù)員先后前往沾益、馬龍煙區(qū)參觀學習先進技術(shù)和措施，從思想上強化質(zhì)量意識。政策配套方面，主動
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經(jīng)營主體培育，統(tǒng)籌推進種植大戶、家庭農(nóng)場、合作社、產(chǎn)業(yè)綜合體等多種新型經(jīng)營主體共同發(fā)展，培養(yǎng)以機械作業(yè)為主、擅長經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)；要主動探索研究，
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煙葉生產(chǎn)結(jié)束,他們都將獲得一筆豐厚的收入。馬莊鄉(xiāng)為鞏固提升烤煙經(jīng)濟在全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位,鄉(xiāng)黨委一方面引導農(nóng)民自發(fā)組織成立烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合作社,通過流轉(zhuǎn)土地整合資源,在植煙合同分配上優(yōu)先滿足
