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”，要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成品牌推廣，否則周期過長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。在正式“再造”前就應(yīng)與各種社會(huì)力量（尤其消費(fèi)群體和潛在消費(fèi)群體）有所溝通
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方案二稱為定點(diǎn)投放策略，可以實(shí)現(xiàn)按照國(guó)家局42類分類，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈類型、訪銷周期等多項(xiàng)屬性進(jìn)行單項(xiàng)或組合式投放。
這個(gè)方案可以實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)品牌有針對(duì)性地投放
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，提高產(chǎn)品的有效作業(yè)率；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是安裝調(diào)試及售后服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；增強(qiáng)綜合配套能力，確保安裝調(diào)試周期和質(zhì)量、零配件供應(yīng)
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煙葉可持續(xù)發(fā)展的又一重點(diǎn)措施。
三、提高保障，完善機(jī)制，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)煙農(nóng)信心
煙葉生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，
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?！ ?、售中關(guān)注發(fā)展 工商之間要定期開展品牌培育分析會(huì)，關(guān)注品牌投放市場(chǎng)后的零售客戶接受度、消費(fèi)者的認(rèn)知度，注意分析每個(gè)周期的成交量與投放量之間的比例，掌握
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，周期比較長(zhǎng)，任務(wù)比較重，這需要基層煙站工作人員從工作全局出發(fā)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，從大棚育苗到大田管理，從機(jī)械耕作到煙葉
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，這對(duì)于一類煙品牌來(lái)說(shuō)仍然意味著較大的發(fā)展機(jī)遇。
2、煙民隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)大卷煙產(chǎn)品作為快消品的代表之一，需求彈性大小、消耗量大、消耗周期短、屬于公眾生活必需或者消費(fèi)者普及類產(chǎn)品
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;實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)知識(shí)的精確存儲(chǔ)、共享、培訓(xùn)、重用，延長(zhǎng)了關(guān)鍵崗位技術(shù)技能的生命周期，解決了“重復(fù)造輪子”問題，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率。2012年
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和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)”。煙葉生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)承受著市場(chǎng)和自然的雙重風(fēng)險(xiǎn)。煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響了廣大煙農(nóng)的種煙積極性，威脅著煙葉質(zhì)量
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各線路零售戶的歷史進(jìn)貨規(guī)律、進(jìn)貨數(shù)量和結(jié)構(gòu)及周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)細(xì)分當(dāng)月工作計(jì)劃，做到計(jì)劃細(xì)化、工作有據(jù)可依、細(xì)分結(jié)果科學(xué)合理
