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;“相關(guān)方審批和在線監(jiān)控”“人員進出登記”等系統(tǒng)大大提升了管理效能。
聚焦生產(chǎn)全過程，著力做好“技術(shù)減法”。為深入推進降本增效，卷包車間“絲絲必爭”精益團隊開發(fā)了建立基于
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與會代表的廣泛共識。
尤其是營銷平臺建設(shè)，通過加快各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、開放共享和深化應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈整體運行效能，構(gòu)建起大平臺、大營銷、大服務(wù)運行模式
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與會代表的廣泛共識。
尤其是營銷平臺建設(shè)，通過加快各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、開放共享和深化應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈整體運行效能，構(gòu)建起大平臺、大營銷、大服務(wù)運行模式
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售賣機、實體店年齡核驗等突出問題上形成有效的執(zhí)法實踐，有效發(fā)揮系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理的效能。
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治理能力。江西省局專賣處牽頭組建智慧專賣課題組，而贛州市局專賣云大數(shù)據(jù)工作室正是智慧專賣課題組的一項重要成果。
為提升案件管理、市場監(jiān)管效能，課題組構(gòu)建智慧專賣一體化
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素質(zhì)明顯提高，人才效能明顯增強，人才環(huán)境明顯優(yōu)化，人才發(fā)展體制機制明顯創(chuàng)新的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
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組長微信群，對小組長進行重點關(guān)注和重點培訓(xùn)，引導(dǎo)小組長充分發(fā)揮小組建設(shè)的主動性和能動性，提高小組的自治能力，提升客戶服務(wù)效能。
大災(zāi)大難
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”為主體思路，分級施策、一地一策，細致分解任務(wù)目標(biāo)，確保復(fù)工舉措實現(xiàn)最大效能。
——充分考慮各地社會庫存狀態(tài)。從宏觀調(diào)控角度出發(fā)，要求各地
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信息最大限度發(fā)揮效能，推進“產(chǎn)、調(diào)、銷、運”有效銜接，打通市場“任督二脈”，專班采取周協(xié)調(diào)、日推進、信息互通、激勵約束等措施，創(chuàng)新實施全鏈條精準(zhǔn)
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與創(chuàng)新發(fā)展為主線，以加快推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢為重要途徑，全力謀劃網(wǎng)信專項規(guī)劃，全力推動兩化融合創(chuàng)新，全力提升信息服務(wù)效能
