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合作框架協(xié)議，構(gòu)建合作平臺。并有效整合資源，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、工作實施小組，組建基地單元工商合作管理中心，全面明確三方工作職責(zé)。同時
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運行機(jī)制。整合監(jiān)督資源，推行綜合型執(zhí)法監(jiān)督模式，健全結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序合法、公正高效的執(zhí)法監(jiān)督體系；完善合同合法性審查運行機(jī)制，
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;繼續(xù)整合國家局人工采集點和“徽映e家”自動采集點，提高兩套系統(tǒng)的融合度，力爭自動信息監(jiān)測點全部實現(xiàn)網(wǎng)上配貨；探索“徽映e家”與品牌營銷和培育的結(jié)合方式
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明確。
二是浙煙改革的突破口在于機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化；在于進(jìn)一步深化收入分配改革，理順績效管理；在于按照國家局的部署要求，繼續(xù)深化干部人事制度改革
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;加強(qiáng)客戶服務(wù)支撐；更加注重專賣內(nèi)管工作的有效執(zhí)行，切實做好營銷規(guī)范管理；更加注重品牌規(guī)格的有效培育，抓好品牌整合，提升品牌集中度
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行的原則，將整改落實工作貫穿始終，讓干部群眾真正看到整改的決心和力度。目前為止，整改落實、建章立制工作已取得了階段性成效。
對梳理整合后形成的287條基層
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）王廣生介紹了2014年綿陽煙草商業(yè)培育嬌子品牌的思路。他表示，2014年綿陽煙草商業(yè)將瞄準(zhǔn)目標(biāo)、緊盯市場、整合資源，多措并舉，培育嬌子品牌
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”，推動煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要整合項目資金，加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要進(jìn)一步提高合作社建設(shè)水平，提高生產(chǎn)管理水平，建立信息服務(wù)平臺，
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，推進(jìn)全市范圍內(nèi)的資源整合和市場要素流動，有效提升管理效益；要鞏固網(wǎng)建成果，持續(xù)提升卷煙流通水平；要推動物流轉(zhuǎn)型升級，重點關(guān)注
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，得到了當(dāng)?shù)攸h委政府的肯定和廣大干部群眾的一致好評。”滄源佤族自治縣發(fā)改局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
“通過政府支持、項目資金整合、企業(yè)幫扶，我校建蓋了這棟總投資達(dá)760萬元
