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倒販活動，從中謀取高額利潤。從大量事實(shí)中可以看出，要治理串碼煙問題，首先必須抓住貨源分配這個短板，從源頭上解決問題。貨源分配是解決問題的關(guān)鍵
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圣煙銷量、卷煙銷量三大工作確定為今年的重點(diǎn)工作。充分考慮到卷煙人均銷量低的分公司和銷售結(jié)構(gòu)低的分公司的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;設(shè)定不同檔次分值獎勵，激勵分公司解決發(fā)展短板
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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級評定辦法、“通仙之星”投票流程、互動式感官體驗營銷等，在統(tǒng)籌安排
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;圍繞今年如何做好煙葉工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研討，會議認(rèn)為，煙葉烘烤是百色煙區(qū)多年來最突出的短板，已經(jīng)成為煙葉提質(zhì)增效的硬傷，必須下大力氣
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;但是現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)往往是吃“大鍋飯”，無法做到“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，不管零售客戶需要什么知識，不管零售客戶的短板是什么，只是一味以我
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初探
顯然，當(dāng)人們?nèi)鄙賹Τ鞘锌茖W(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)時，城市必然會在特殊時刻暴露出自己的“短板”。正如近日出版的《經(jīng)濟(jì)日報》的評論所指出的：內(nèi)澇凸顯城建“干旱
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：一個品牌的代理經(jīng)銷商就是一個壟斷的批發(fā)商。大的一批商雖然資金實(shí)力大，但覆蓋能力畢竟有短板，許多地方會留下空缺、覆蓋不到的真空；小的經(jīng)銷商雖然能完全
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自身服務(wù)實(shí)際，查找服務(wù)短板、制定服務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“私人定制”。
一是提供全覆蓋“保姆式”服務(wù)。要樹立“溝通零距離、服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念，著力
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個節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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。二類煙作為河南省銷售結(jié)構(gòu)的“短板”，同時也是滿足和引領(lǐng)消費(fèi)升級的潛在類別，要在引進(jìn)更多品牌規(guī)格、增大供應(yīng)數(shù)量、加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)上下功夫，力爭擴(kuò)大消費(fèi)人群、擴(kuò)大
