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滿意是外部客戶滿意的基礎所在。歸根結(jié)底，企業(yè)文化是一根情感的紐帶，連接了在企業(yè)中奮斗的我們。為此，我們通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位
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;危險源的再辨識和風險評價，提高防護技術(shù)措施、增設安全標識及個體防護用品，制定相應的安全管理制度，完善應急預案，才能在完善中有效運行，
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宣傳和真假卷煙鑒別等活動。提高辦事效率，自覺將許可證辦理的法定20個工作日縮短為10個工作日，同時嚴格辦事公開民主管理制度，積極接受社會各界的監(jiān)督，
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;加強對招標文件審核、招標公告、開標、評標等程序的管理和監(jiān)督；建立和完善供應商管理制度，加強供應商評價管理。
五、煙草企業(yè)要明確法律風險防控工作要求。
一是高度重視
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公開，較好地保障了廣大干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，我們還將廉潔自律作為部門績效考核的重要部分，定期對干部執(zhí)行廉政紀律、內(nèi)部管理制度以及辦事效率、服務質(zhì)量
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供應商資質(zhì)認證，組織相關(guān)專業(yè)人員做好工程項目投標單位的資格審查，各采購管理機構(gòu)各司其職，嚴格遵照采購管理制度和流程辦事，實現(xiàn)目標化管理
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三是嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。搞“小金庫”違反了企業(yè)財務管理制度，導致兩本賬、多本賬，甚至假賬?！靶〗饚臁钡馁Y金具有隱秘性，游離于財務、審計監(jiān)督之外
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296.31萬元。
（二）建立健全項目法人機構(gòu)及管理制度。項目立項后，當?shù)乜h委、縣政府對項目建設工作高度重視，于2011年10月，
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，不閱讀文件直接傳至主要負責人，且未對文件傳閱的后續(xù)情況進行跟蹤，形成督辦管理制度，導致有時候文件長期留置在一人處，造成工作銜接
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通過各層級領(lǐng)導帶頭示范、專題講座、文化活動等多種多樣方式，將企業(yè)文化理念通過企業(yè)管理制度、企業(yè)標識、企業(yè)日常管理行為等貫徹落實到每一個基層員工中去，通過鮮活案例和事實引導
