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十五分鐘，就能夠?qū)φ諑齑?em class="term">表完成實(shí)物的清點(diǎn)了，原來怎么也得半個小時以上。”他還手把手的教老伴，如何掃碼銷售卷煙呢！
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”。時間上不能拖，明確任務(wù)書、路線圖、時間表，各縣（區(qū)）局（分公司）“一把手”要嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)籌推進(jìn)，
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，開展業(yè)績評比競賽活動。
不定期安排中隊(duì)轄區(qū)互查、暗訪抽查、結(jié)隊(duì)聯(lián)合檢查等措施盤活市場資源有效進(jìn)行監(jiān)督管理，每月將中隊(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化評比。工作質(zhì)量和效率直接體現(xiàn)在量化表中
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訂貨兩種模式。對于電話訂貨的客戶依照價格表上卷煙的品牌、價格及其卷煙規(guī)格進(jìn)行提報，客戶經(jīng)理要在月初第一時間告知客戶本月貨源分配信息，及促銷通知，指導(dǎo)客戶在某些
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？”“濤哥，我把什么什么表放到網(wǎng)上鄰居了，你看看吧?！钡鹊?#xff0c;在他的辦公桌上每天把當(dāng)天要完成的工作都一一列出來，逐條完成，無處
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，分廠各黨支部通過征求意見表、個別談話、集體座談、上門走訪等多種方式，深入征求黨員群眾對黨支部及黨支部委員的意見和建議。另一方面，扎實(shí)抓好“四必談”，
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整改“一抓到底”，實(shí)行“掛帳銷號”制度，明確整改落實(shí)路線圖、任務(wù)書、時間表，把承諾解決的事項(xiàng)落到實(shí)處，不達(dá)目的不罷休，不合要求不放
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車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后，駕駛員將車輛鑰匙交綜合辦車輛管理員處，并在車輛“三交一封”登記表上登記，駕駛員和車輛管理員共同簽字
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;制定32套監(jiān)管規(guī)范、35張流程圖和102張記錄表，為內(nèi)管日常工作提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)指南。三是督促“做的怎么樣”。落實(shí)定期述職，要求內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，向
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基層部門發(fā)放培訓(xùn)意向征求表，充分了解基層部門員工培訓(xùn)意向。二是深入基層調(diào)研，結(jié)合黨風(fēng)廉政相關(guān)政策法規(guī)和基層部門關(guān)心的難點(diǎn)問題，制定教育實(shí)施計劃，
