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，酒店以為是為客戶創(chuàng)造了增值價(jià)值，其實(shí)站在客戶角度來(lái)講，客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值體驗(yàn)感的最終標(biāo)準(zhǔn)，客戶覺(jué)得不滿意，不管是哪種類型價(jià)值
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，品牌的替代推薦則顯得更為有效。
不論是以賣點(diǎn)、批零差、文化內(nèi)涵、還是替代品作為落腳點(diǎn)進(jìn)行品牌推薦，都是一種思維的角度，或許切入點(diǎn)更多，也許也會(huì)有
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，在客戶拜訪的時(shí)候，不妨以“老板，最近什么煙買的人多啊，給我推薦推薦”一類的話為開(kāi)場(chǎng)白，站在消費(fèi)者的角度進(jìn)行客戶拜訪，
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;也不會(huì)炫耀自己抽的香煙！所以說(shuō)，香煙漲價(jià)與否，對(duì)香煙市場(chǎng)本身沒(méi)有太大影響，也許煙民關(guān)心的只是香煙的質(zhì)量。
也有像網(wǎng)友長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)這樣站在的控?zé)煹?em class="term">角度
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將會(huì)怎樣”。
如果從商業(yè)營(yíng)銷的角度去思考問(wèn)題，黃鶴樓打出“梯杷”品牌是成功的。首先，它利用了中國(guó)悠久的歷史文化，用“梯杷”諧音“提拔”，
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擁有的深層的含義！建立完整的顧客檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正產(chǎn)品或服務(wù)的失誤，并獲取創(chuàng)新的信息，從另一個(gè)角度來(lái)講，相當(dāng)于是企業(yè)從顧客身上
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帶來(lái)了難題。作為煙草專賣管理機(jī)關(guān)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題有必要從規(guī)范管理、人性化服務(wù)的兩個(gè)角度，進(jìn)行分析研究，妥善解決。
零售戶關(guān)停后，庫(kù)存的卷煙
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，采取多管齊下的方式，加大打擊和懲處力度，構(gòu)建一個(gè)多方位、多角度、多渠道、大范圍的全面打假攻勢(shì)，讓制假販假違法犯罪分子無(wú)處藏身。
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發(fā)生在自己身上時(shí)，覺(jué)得這是一件無(wú)所謂的小事，但換了個(gè)角度來(lái)看，這卻是低素質(zhì)不文明的表現(xiàn)。這次的文明勸導(dǎo)志愿者活動(dòng)，不僅僅是勸導(dǎo)了別人，
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，推進(jìn)規(guī)范管理工作，起到示范引領(lǐng)的作用。五是千方百計(jì)抓好隊(duì)伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、使用人的角度出發(fā)，選拔好優(yōu)秀人才，同時(shí)認(rèn)真研究勞動(dòng)
