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;可能會(huì)是進(jìn)取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、取消縣級(jí)公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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享受企業(yè)人事用工分配制度改革和又好又穩(wěn)又快的發(fā)展成果。三是要繼續(xù)深化人事用工分配制度改革，科學(xué)推進(jìn)績效考核，通過科學(xué)設(shè)崗，合理定編，競爭上崗等規(guī)范程序
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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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引導(dǎo)市場走向。專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管方式改革方面，要以加強(qiáng)監(jiān)管為主線，積極探索創(chuàng)新專銷結(jié)合的有效機(jī)制，不斷提升卷煙非法流通的治理能力。人事用工分配制度改革方面
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深化人事用工分配制度改革為重點(diǎn)，積極推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，真正建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的制度機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍的活力和潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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干部人事工作的責(zé)任感和緊迫感；要以全面貫徹落實(shí)《條例》為契機(jī)，加快推進(jìn)干部人事和用工分配制度改革，一方面要不斷健全干部選拔任用機(jī)制、人事管理工作機(jī)制
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中心在市級(jí)局（公司）授權(quán)范圍內(nèi)行使人事、用工、薪酬、考核、培訓(xùn)等職責(zé)。三是財(cái)務(wù)管理相對(duì)授權(quán)。市公司適當(dāng)授予配送中心在預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面
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”結(jié)合起來。以學(xué)習(xí)全會(huì)精神為指針，積極推進(jìn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人事用工制度改革，全面提升行業(yè)深化改革的形象；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)提質(zhì)增效，
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法的規(guī)定；涉及生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利、人事用工分配制度改革等重大決策，都經(jīng)集體決策，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。
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致力于激發(fā)干部職工的活力。通過深化人事、用工和分配制度改革，營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓職工與企業(yè)共同成長。二是致力于增強(qiáng)企業(yè)
