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玉林煙草更好地“打造高效團(tuán)隊(duì)”而儲備生力軍?！? 第二，建立起“留得住”的科學(xué)用人機(jī)制。要以“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”理念去激活廣大員工，從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、欣賞人才、使用人才
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，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，著重點(diǎn)出來人才是發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，粗糙的傳統(tǒng)商業(yè)模式正悄然
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中去，把明確的選人用人導(dǎo)向樹立起來，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，
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需要改善的地方：對引進(jìn)的大學(xué)生，先放到基層一線去磨礪，經(jīng)過考核后才能作為人才使用。要大膽使用人才，把人才放到重要部門、關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用
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；有162名日煙的員工到日煙國際工作，比2012年的136人又多出26人。
在“眼睛向內(nèi)”培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的同時，日煙也把目光瞄向全球，在世界上
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成員心里發(fā)虛，或引發(fā)成員無止境地追求物質(zhì)利益。當(dāng)然，只注重使用人才而沒有相應(yīng)回報(bào)也不行，這會讓人才感到不受尊重、得不償失?！? 4.輪流坐莊搞平衡
有些
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，在社會上樹立良好的煙草企業(yè)形象。
二是要有識人之眼。只有具備了識別人才的眼力才能更有效地使用人才。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要去掉主觀上、客觀上的障礙才能看清人，要善于從大處著眼
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才，一個是培養(yǎng)人才，一個是引進(jìn)人才，一個是使用人才，這幾個方面都做得不錯，對行業(yè)發(fā)展起了很大的作用。管理方面，包括專賣管理
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要形式的多元化中層管理崗位育成機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和使用人才。實(shí)行中層崗位的公平公正公開競爭上崗，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出，調(diào)動員工長期沉淀的積極性
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個方面提拔才能并加以綜合運(yùn)用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
