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年中期以來，通過推行配件“寄售制”，促進(jìn)供方改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，在保障工廠配件供給的前提下，有效降低了工廠配件存庫資金占用量。
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對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對(duì)合作供方的管理，保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和裝配質(zhì)量，真正做到“件件精細(xì)，臺(tái)臺(tái)可靠”。三是研發(fā)、改進(jìn)YF17A、YF712
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質(zhì)量控制水平，要持續(xù)、徹底解決質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，逐步整合、優(yōu)化供方資源，加強(qiáng)裝配質(zhì)量控制，加強(qiáng)各部門以及和客戶之間的信息溝通。
公司副總經(jīng)理魯方霞作了
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部署；二是開展“兩個(gè)滿意”（供方滿意和用戶滿意）活動(dòng)，要求員工對(duì)顧客熱情接待，著裝整潔，注重儀容儀表，
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電子煙行業(yè)整合未進(jìn)入白熱化前，對(duì)于業(yè)界巨頭來說，也許能夠提供啟示與參考意義，即當(dāng)供方市場趨于飽和，市場進(jìn)入存量競爭狀態(tài)，以品牌賦能
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供應(yīng)鏈一體化、協(xié)同化和數(shù)字化水平。以"營銷下達(dá)物流零銜接""物流下達(dá)運(yùn)輸供方零銜接""配車結(jié)果下達(dá)倉儲(chǔ)系統(tǒng)零銜接""倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)貨源準(zhǔn)備零銜接
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;實(shí)現(xiàn)'專件專人專用'。這些功能是人工管理難以實(shí)現(xiàn)的，對(duì)備件管理工作幫助很大?！眰浼９芄の榘矕|說。后續(xù)，浙江中煙將圍繞“車間現(xiàn)場庫、物資中心庫、供方遠(yuǎn)程庫
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、企業(yè)的售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立健全供方評(píng)價(jià)制度。通過對(duì)原材料進(jìn)場后的隨機(jī)抽檢，并且根據(jù)檢驗(yàn)?zāi)芰顩r，加強(qiáng)產(chǎn)品的物質(zhì)指標(biāo)、有害物質(zhì)指標(biāo)、微生物等指標(biāo)的檢驗(yàn)
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;提升柔性生產(chǎn)能力。做好產(chǎn)能布局和產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)測分析，充分挖掘產(chǎn)能空間。持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，探索將質(zhì)量管理體系審核延伸至戰(zhàn)略供應(yīng)商內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略供方質(zhì)檢隊(duì)伍
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，管理組的成立本質(zhì)上是一種管理延伸，是公司管理向供方延伸的一項(xiàng)舉措，公司與外協(xié)單位是一種合作生產(chǎn)以確保穩(wěn)定提供產(chǎn)品的合作關(guān)系，確保適應(yīng)多品種、小批量、高品質(zhì)
