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;該發(fā)明基于現(xiàn)有設(shè)備布局，通過建立水分預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)松散回潮來料水分的預(yù)測(cè)，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的加水量計(jì)算、控制手段滯后的困局，使系統(tǒng)具備了提前感知預(yù)測(cè)
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發(fā)展面臨的困局和機(jī)遇進(jìn)行了分析，圍繞保持金圣良好市場(chǎng)狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)金圣品牌超常規(guī)發(fā)展深入交換了意見，在如何搞好金圣品牌市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品宣傳促銷、品牌形象傳播提升等方面達(dá)成了許多
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;以全新的視角和獨(dú)到的見解，運(yùn)用“理論＋案例”的方式，分析了行業(yè)未來發(fā)展大勢(shì)，并就現(xiàn)階段的零售終端該如何“破困局、開新局”，為營銷
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核心期刊3篇）；出版專著1部。
項(xiàng)目從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了云南新型煙草制品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，突破了跨國煙草公司專利壁壘的困局，破壁立新，
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庫存較大客戶部分品規(guī)進(jìn)行優(yōu)化減少；對(duì)庫存小、結(jié)構(gòu)不合理的客戶進(jìn)行庫存優(yōu)化，制定庫存提升計(jì)劃，將客戶庫存調(diào)整到合理狀態(tài)，幫助客戶擺脫經(jīng)營困局
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的研究方向。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的營銷形勢(shì)下，推進(jìn)好課題研究、推廣好課題成果是破解營銷困局的重要抓手，各承擔(dān)單位要積極謀劃、認(rèn)真研究、積極推進(jìn)
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“困局”。行業(yè)著力塑造的一體服務(wù)品牌，也將難于獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭力，在行業(yè)得益于體制的保護(hù)而免于直接面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭時(shí)，這樣的“困局”，并不
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難題。堅(jiān)持“檔案溯源+現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)”雙軌并進(jìn)，補(bǔ)全缺失要件，創(chuàng)造性運(yùn)用“分幢確權(quán)”登記模式破解聯(lián)建產(chǎn)權(quán)困局，通過“并聯(lián)審查”機(jī)制壓縮審批周期，
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，彌補(bǔ)“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶店內(nèi)實(shí)地調(diào)研
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，市場(chǎng)部門做好訂單分析、用戶需求，摸準(zhǔn)用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排供貨周期；生產(chǎn)制造部門制定高效的裝配調(diào)試激勵(lì)政策，在困局中提升產(chǎn)能
