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人們生活消費(fèi)帶來的改變，這些給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了“困局”。近年來，江蘇煙草商業(yè)通過開發(fā)“金絲利”平臺(tái)推動(dòng)傳統(tǒng)零售終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變，通過“會(huì)員制管理”為廣大零售戶
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺(tái)集團(tuán)率先破解困局實(shí)現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。
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三年的酒業(yè)寒冬后，茅臺(tái)集團(tuán)率先破解困局實(shí)現(xiàn)持續(xù)逆勢增長，給處于低谷的中國酒業(yè)帶來一抹耀眼亮色，形成廣受業(yè)界和輿論矚目的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。
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年復(fù)合增長率超過20%。這一未來的“千億藍(lán)?！蔽诉M(jìn)軍產(chǎn)業(yè)的數(shù)千品牌開始互相廝殺，暫時(shí)的領(lǐng)先者和新進(jìn)入方，各有其面前的機(jī)會(huì)和困局。從去年（
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我們，總是過著一種生活，卻又妄想著另一種生活，然后錯(cuò)過了現(xiàn)在的生活。后記：大家聽說過“布里丹困局”嗎？有一個(gè)叫布里丹的外國人
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當(dāng)前的危機(jī)現(xiàn)狀。要求大家清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的“銷售業(yè)績落后、謀劃出路迷?！钡?em class="term">困局和巨大危機(jī)；二是要冷靜分析存在的問題差距。要求面對(duì)當(dāng)前困局多從主觀上找原因、找差距，自我
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;該發(fā)明基于現(xiàn)有設(shè)備布局，通過建立水分預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)松散回潮來料水分的預(yù)測，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的加水量計(jì)算、控制手段滯后的困局，使系統(tǒng)具備了提前感知預(yù)測
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發(fā)展面臨的困局和機(jī)遇進(jìn)行了分析，圍繞保持金圣良好市場狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)金圣品牌超常規(guī)發(fā)展深入交換了意見，在如何搞好金圣品牌市場開發(fā)、新產(chǎn)品宣傳促銷、品牌形象傳播提升等方面達(dá)成了許多
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;以全新的視角和獨(dú)到的見解，運(yùn)用“理論＋案例”的方式，分析了行業(yè)未來發(fā)展大勢，并就現(xiàn)階段的零售終端該如何“破困局、開新局”，為營銷
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核心期刊3篇）；出版專著1部。
項(xiàng)目從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了云南新型煙草制品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，突破了跨國煙草公司專利壁壘的困局，破壁立新，
