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  • 參加訂貨會要量力而行

    緊缺的情況下,還有可以訂貨的。我有的時候還會合伙與供貨商訂貨,不如定100箱娃哈哈水訂貨價格是25元一箱,那么訂購300箱就有可能優(yōu)惠24元箱,我
  • 把握機(jī)會備戰(zhàn)“雙節(jié)”

    ,并且和經(jīng)銷商簽訂好陳列協(xié)議。超市還大量購進(jìn)了其它禮盒和王老吉、營養(yǎng)快線、露露、六個核桃等知名品牌飲料,還購進(jìn)了銀鷺系列八寶粥,娃哈哈系列八寶粥,以及旺旺
  • 清明時節(jié)有商機(jī)

    ,有些親戚多的,要買同樣的貨物好幾份。我一般早早的就開始準(zhǔn)備老人商品,就像伊利牛奶、娃哈哈八寶粥、蛋糕、點心,燒紙,紙錢,
  • 受托代銷商品,你怎么看?

    。   代銷無論對于哪方都有危險和喜憂參半,之所以代銷,肯定廠家和商家有一個不穩(wěn)定的幅度較大的變化,像白象方便面、娃哈哈系列奶和茶及伊利奶系列、金鑼火腿、雙匯火腿
  • 把企業(yè)做小做慢做“笨”

    30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國《財富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)評選數(shù)據(jù),2012年中國大陸(含香港在內(nèi),不包括
  • 兒童顧客帶來“大困擾”

    ,一小顧客推門就來,還沒等我站起身來,那小家伙拿起一瓶娃哈哈就跑,我順手推開鍵盤就追出門外,我說還沒交錢哪,這是那小顧客
  • 營銷人必知的中國式營銷潛規(guī)則

    :絕大部分中國成功企業(yè)都采用的是單一品牌策略,如聯(lián)想、海爾、娃哈哈、長虹、TCL、美的等,就是從中國企業(yè)操作品牌的能力上來講,我們的操作能力很弱
  • 從調(diào)味品里嗅出煙草味兒

    的、升級版的老北京火鍋蘸料。   這一幕有點眼熟,有點兒娃哈哈進(jìn)攻秋林格瓦斯時的味道。相似點是,知名品牌介入潛力產(chǎn)品,反讓消費者覺得原來的老牌子象是不正宗的。有趣
  • 我?董事長與黃金葉

    ”,我據(jù)實回樊總問話。   “之前娃哈哈經(jīng)銷商已經(jīng)交了定金,想利用這面玻璃墻做廣告?!狈值杲?jīng)連忙向董事長理解釋。   “你這樣,馬上和娃哈哈經(jīng)銷商聯(lián)系,
  • 搞好新年促銷活動的四個要點

    就能成功了嗎?不見的,離成功最關(guān)鍵的一部就是監(jiān)控費用和執(zhí)行。   2樂、娃哈哈、康師傅的促銷活動復(fù)雜嗎?不復(fù)雜,去娃哈哈的網(wǎng)站上1看