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;提前謀劃部署，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，為全面解禁，恢復(fù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。“面對(duì)疫情防控的新形勢(shì)新變化，在安全可控前提下，誰謀劃得早一些、辦法多
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好開放合作與安全可控的關(guān)系，嚴(yán)格遵循對(duì)外合作有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和數(shù)據(jù)歸我所有、由我掌控、為我所用。
對(duì)于下一步工作，段鐵力強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步
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、表單填報(bào)、審批等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)記憶功能全覆蓋，事前可參考、事中可監(jiān)控、事后可總結(jié)；網(wǎng)絡(luò)安全可控化，建立“釘釘”加密和第三方加密“雙保險(xiǎn)”機(jī)制，讓信息
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，減少或避免安全生產(chǎn)工作的漏洞與隱患?！? 實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全管理，是全體員工的共同責(zé)任。要牢固樹立安全可控、事故可防的理念。要對(duì)安全工作常抓不懈，通過人的主觀努力、掌握
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遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，規(guī)范涉密文件全流程管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、清退等環(huán)節(jié)，確保文件流轉(zhuǎn)安全可控。信息系統(tǒng)實(shí)施分級(jí)防護(hù)，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全
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管理。設(shè)備維修人員在檢修機(jī)器?！?+7+N”安全可控化數(shù)智平臺(tái)，其中“1”是牢固樹立企業(yè)安全發(fā)展理念，“7”即卷煙物流生產(chǎn)作業(yè)中的安全管理領(lǐng)域，
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過程安全可控。突出“穩(wěn)”字、錨定“嚴(yán)”字，抓好安全、進(jìn)度與質(zhì)量三者間的平衡，懷揣“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在大家共同努力下，技改項(xiàng)目建設(shè)工作順暢有序
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，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、屬地部門、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員四級(jí)監(jiān)督巡查，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清單管理、危險(xiǎn)作業(yè)審查、作業(yè)條件確認(rèn)等，確保技改過程安全可控。突出“穩(wěn)”字、錨定“嚴(yán)”字
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;N”安全可控化數(shù)智平臺(tái)。在制度層面，印發(fā)物流安全管理規(guī)定、卷煙物流送貨服務(wù)規(guī)范等文件，從業(yè)務(wù)和安全兩方面規(guī)定職責(zé)、明確要求、統(tǒng)一流程，促進(jìn)送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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;工業(yè)控制小組聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保生產(chǎn)過程安全可控，防止外部攻擊對(duì)生產(chǎn)造成干擾；保密小組則負(fù)責(zé)涉密信息的管理與保護(hù)，嚴(yán)守安全底線。此外
