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堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對“德“的考察，在對干部的任用上把好關(guān)。
煙草管理者“德”的培養(yǎng)建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)是“教育、制度、監(jiān)督”三位一體懲防體系
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稅收在全市前50名企業(yè)中位居34位。
該局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)時時處處從自身做起，堅持廉潔勤政，當(dāng)好“排頭兵”。在中層干部任用上，他們
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等，接受煙農(nóng)監(jiān)督與社會監(jiān)督，防患于未然。牢固樹立規(guī)范意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，突出抓好干部任用、大宗物資采購、大額資金支出、煙葉合同
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》培訓(xùn)班。國家局副局長楊培森出席并講話。
小煙卷兒：這可不是單純堵漏洞的問題，這也表明了國家局對干部任用的規(guī)范化和程序化的決心。
老煙斗
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;導(dǎo)致他們走向腐敗的重要因素。主要表現(xiàn)在一是制約監(jiān)督意識淡薄。由于受體制、干部任用機(jī)制等多方面因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束往往難以到位，使監(jiān)督機(jī)制流于形式，
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考核、評先評優(yōu)、干部任用等全面掛鉤，使得龍州煙草各項管理更加規(guī)范，員工工作、學(xué)習(xí)積極性大大提高，為龍州煙草“穩(wěn)中求進(jìn)”添上濃墨重彩的一筆。
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，在工程投資和物資采購中嚴(yán)格落實(shí)“能招盡招，應(yīng)招盡招”，從健全機(jī)制、完善制度、突破難點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)督四個方面著手，全面推進(jìn)公開招標(biāo)工作。規(guī)范提拔干部任用程序
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與經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)、工作績效獎懲、干部任用掛鉤等責(zé)任追究機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對各單位和部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核和責(zé)任落實(shí)。
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業(yè)績、廉潔自律、群眾基礎(chǔ)等內(nèi)容納入日?？己朔懂?#xff0c;客觀實(shí)際地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作、自律狀態(tài)，考核結(jié)果與干部任用、獎懲、退出相結(jié)合，形成領(lǐng)導(dǎo)干部“重實(shí)績、求實(shí)效、嚴(yán)
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促銷”監(jiān)管系統(tǒng)和“干部任用、員工招聘、技術(shù)技能崗位聘任”流程控制系統(tǒng)；馬鞍山、宣城市局（公司）也作了經(jīng)驗交流；復(fù)烤企業(yè)華環(huán)公司作為在建
