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近來(lái)，上海封城，30個(gè)省出現(xiàn)疫情。每一個(gè)零售戶可能都會(huì)有和我一樣的疑問(wèn)：在疫情常態(tài)化下，怎么做才能讓生意更好？如何來(lái)面對(duì)隨時(shí)
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“3.15”如何認(rèn)識(shí)，又該怎么做呢？最近筆者走訪了周邊幾位零售戶，下面請(qǐng)聽聽他們的說(shuō)法?！ ∑谂纹?#xff1a;政府部門重拳出擊，筑牢安全
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世界上總有一些事會(huì)被人認(rèn)為天然正確，天然的大義凜然。
比如控?zé)煛?
打著“為你好”的大旗，控?zé)煵还?em class="term">怎么做，似乎都應(yīng)該得到無(wú)條件的支持與贊賞
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穩(wěn)步向好，有所變化，可是我還是不是很清楚，它到底是個(gè)什么東西，具體步驟應(yīng)該怎么做。”老張看著他說(shuō)：“你身為我們市局的品牌經(jīng)理
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煙草在線專稿 隨著生活快節(jié)奏的加快，對(duì)于控?zé)煿ぷ?#xff0c;也難免會(huì)出現(xiàn)懈怠。那么，針對(duì)這種難免會(huì)出現(xiàn)的懈怠情緒，我們究竟該怎么做，
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在一次“部門聯(lián)系市場(chǎng)”營(yíng)銷活動(dòng)中，我深入了湖北仙桃市場(chǎng)。在大半天的密集的終端走訪行程中，通過(guò)與安徽中煙市場(chǎng)營(yíng)銷員蔣勇的接觸，讓我對(duì)基層市場(chǎng)營(yíng)銷工作該怎么做有
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;才是決定品牌整合置換能否獲得成功的決定性因素。
第二點(diǎn)：品牌整合置換需要怎么做
在品牌整合置換的過(guò)程中，心智資源的轉(zhuǎn)移關(guān)乎消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，關(guān)乎市場(chǎng)份額
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一個(gè)富裕行業(yè)的重要供應(yīng)商。但是，無(wú)論發(fā)生什么，每個(gè)人都必須采取下一步行動(dòng)，就目前的情況來(lái)看，許多人似乎認(rèn)為煙葉的需求將會(huì)停滯和下降。那么該怎么做
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;圍繞客戶經(jīng)理“做什么、怎么做、做到什么效果”核心問(wèn)題，采取“四個(gè)一”舉措加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升客戶經(jīng)理綜合能力，助推營(yíng)銷管理上水平。
一是創(chuàng)建一套
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煙草在線上饒消息 為認(rèn)真做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，使市局機(jī)關(guān)各黨支部書記明白怎么學(xué)、知道怎么做，推動(dòng)支部書記抓實(shí)、抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，近日
