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，自2015年度起，放開煙葉收購價格。煙草企業(yè)可根據(jù)種煙成本收益、工業(yè)企業(yè)需求和行業(yè)發(fā)展需要，自主確定煙葉收購價格。此前，煙葉收購價格由國務(wù)院價格
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企業(yè)來說，在成本收益上并不合算，那是另外一回事情。又如，“零供矛盾”跟許多供應(yīng)商缺少過硬的品牌、同行間往往陷入同質(zhì)化競爭密切相關(guān)。一個企業(yè)若沒有強大的品牌
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圖-1 煙農(nóng)年齡分布圖
圖-2 煙農(nóng)年齡分布百分比
（三）2011年至2012年煙農(nóng)種煙成本—收益情況分析
通過入戶與煙農(nóng)面對面訪談，我們
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實施這一立法帶來的經(jīng)濟收益高于實施立法本身所造成的經(jīng)濟成本。不過，實施過程中可能會給不同部門帶來不同的成本收益。例如，公共場所全面禁止吸煙可能會對煙草生產(chǎn)大省帶來負向的稅收
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法律法規(guī)，運用財務(wù)分析手段和財務(wù)管理知識，對合同的主要條款進行審核，綜合分析合同的成本、收益與風(fēng)險，尤其是要明確對收付款流程、發(fā)票開具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;高瓊芳立刻聯(lián)系了老家的親戚朋友，詳細了解旱煙種植的技術(shù)、成本、收益等，抽時間帶著隊員到老家村子與旱煙種植大戶交流，進行實地考察學(xué)習(xí)，并邀請相關(guān)
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;強化財務(wù)管理
指導(dǎo)煙農(nóng)合作社建立社務(wù)公開制度，逐步實現(xiàn)公開事項、方式、時間、地點的制度化，法律章程要求公開的必須向社員如實公開，服務(wù)定價、成本收益
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，帶一批。
二是樹立“成本意識”。商家以最小的投入獲取最大的收益為目的，抓紀檢監(jiān)察工作也要考慮“成本”和“收益”。這里講的“成本”，主要是經(jīng)濟成本、時間成本和環(huán)境
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，比較成本收益，判斷零售戶經(jīng)營行為是否異常；注重對本地卷煙零售大戶歷史變化情況的研究，分析零售大戶與本地?zé)煵菔袌鲎兓年P(guān)系，判斷
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新事物、新技術(shù)，電子煙有其正向價值，但“隱形”的負面效應(yīng)也不可忽視。兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。如何通過成本-收益分析方法，以“公共衛(wèi)生
