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的商品品種越來(lái)越多，服務(wù)的質(zhì)量越來(lái)越好，這樣我們的固定顧客群體才會(huì)越來(lái)越多。在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)成本核算等舉措來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少經(jīng)營(yíng)成本
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的合作社和未提報(bào)申請(qǐng)的合作社及初審、復(fù)審達(dá)不到要求的合作社視為自動(dòng)放棄煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包資格。并從合作社在經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)覆蓋率、業(yè)務(wù)拓展、多元化經(jīng)營(yíng)、設(shè)施管護(hù)等方面工作進(jìn)行測(cè)評(píng)推薦省局
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可為和不可為的界限，切實(shí)提高廉潔自律意識(shí)。二是外線(xiàn)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)助“位”防?。針對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金管理、成本核算等多個(gè)崗位設(shè)置多道位防，并分別借助不同的外線(xiàn)監(jiān)督力量，
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”的烤煙生產(chǎn)目標(biāo)，就如何實(shí)現(xiàn)輕松種煙、如何進(jìn)行煙葉生產(chǎn)管理、如何保障自身利益、培育煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算等內(nèi)容開(kāi)展，為職業(yè)煙農(nóng)推動(dòng)烤煙種植發(fā)展提供了系統(tǒng)的理論支撐
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煙、如何進(jìn)行煙葉生產(chǎn)管理、如何保障自身利益、培育煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算等內(nèi)容開(kāi)展，為職業(yè)煙農(nóng)推動(dòng)烤煙種植發(fā)展提供了系統(tǒng)的理論支撐。通過(guò)培訓(xùn)，煙農(nóng)認(rèn)真查找分析了自身
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;細(xì)算“成本賬”“效益賬”，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一方氣等小事做起，將成本核算意識(shí)扎根于每個(gè)人的心靈，從而激發(fā)員工的自我創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工
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考核管理與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化組織保障、配套政策、經(jīng)費(fèi)使用、培訓(xùn)宣貫、成本核算等環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)管，確保綠色防控效果。省局（公司）將組織全省煙草綠色防控
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發(fā)展信心、把握工作方向，圍繞“333工程”，構(gòu)建物流標(biāo)準(zhǔn)體系、成本核算體系和績(jī)效考評(píng)體系等“三大體系”，保持高質(zhì)量服務(wù)、高效率運(yùn)行、高水平創(chuàng)新等“三高狀態(tài)
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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測(cè)試工作由工藝質(zhì)量部組織擬定測(cè)試方案，集團(tuán)信息管理部，財(cái)務(wù)部從信息化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算等方面提供支持。在對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)制絲、卷包生產(chǎn)線(xiàn)、殘次煙支回收處理線(xiàn)進(jìn)行測(cè)試的基礎(chǔ)上
