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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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》精神，成立由安全保衛(wèi)科、企業(yè)管理科等部門為主的檢查工作組。檢查為期2天，主要檢查工廠安全責(zé)任體系的落實(shí)、安全意識(shí)能力培訓(xùn)教育、運(yùn)行控制管理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查
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考核方法和事故處理機(jī)制，落實(shí)了各項(xiàng)工作的管理職責(zé)和崗位職責(zé)。
安全目標(biāo)責(zé)任書按照相關(guān)文件要求，從安全責(zé)任體系、法律法規(guī)和制度、安全意識(shí)和能力培訓(xùn)教育、運(yùn)行控制管理、安全風(fēng)險(xiǎn)
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，通過采取優(yōu)化流程、文明裝卸、減少原煙造碎、加強(qiáng)整選雜物控制管理、深化班組管理等措施，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)加工有序推進(jìn)。
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進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做到流程規(guī)范、管理規(guī)范。二是進(jìn)一步加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，做好計(jì)劃分解和計(jì)劃督促執(zhí)行工作，提高計(jì)劃執(zhí)行率。三是加強(qiáng)投資額控制管理，
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就檢驗(yàn)隊(duì)伍管理、員工水平提升及合作品牌生產(chǎn)過程控制管理等方面展開了深入技術(shù)交流。通過交流，兩廠將各自管理理念、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)及合作品牌加工過程控制中的有效措施分別進(jìn)行了詳細(xì)介紹，
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2015年新烤季。一是注重成本控制，持續(xù)推進(jìn)公司五大成本控制管理，積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能等創(chuàng)新活動(dòng)，有效挖掘公司節(jié)能潛力，降低公司運(yùn)行成本
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：通過統(tǒng)一關(guān)鍵的產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵的過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品均質(zhì)化水平的提升，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量水平的可比性；通過系統(tǒng)分析、識(shí)別
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，突出三個(gè)特點(diǎn)：一是統(tǒng)一關(guān)鍵的產(chǎn)品工藝質(zhì)量和過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)，提升多點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品均質(zhì)化水平，提高多點(diǎn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量水平的可比性。二是系統(tǒng)識(shí)別過程參數(shù)
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管理責(zé)任追究負(fù)責(zé)制，對(duì)苗床水、溫、肥、等加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高出苗率，確保壯苗移栽。二是強(qiáng)化管理煙葉品種控制和管理，嚴(yán)懲計(jì)劃外育苗，杜絕
