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，對動銷相對較慢的客戶查找原因，進(jìn)一步挖掘目標(biāo)客戶和消費(fèi)者；二是申報增量個性。按照總體稍緊平衡的供應(yīng)原則，對真實(shí)需求量較大、價格較穩(wěn)定的客戶進(jìn)行摸查
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，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的詳細(xì)摸查，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定了預(yù)壓機(jī)、廢棄煙梗利用、照明系統(tǒng)改造3個審核重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能減排為出發(fā)點(diǎn)，
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卷煙零售戶進(jìn)行全面摸查，做好跟班作業(yè)臺賬，不遺漏線路一戶，不放過一條線索，確保跟班作業(yè)全面覆蓋到位。
三是明確內(nèi)容，嚴(yán)肅紀(jì)律
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制定最優(yōu)“訂單樣板”。
二是強(qiáng)化需求分析，加強(qiáng)對市場消費(fèi)人群變化、消費(fèi)趨勢走向、動銷情況摸查，認(rèn)真分析，做到調(diào)控工作“有的放矢”。
三是強(qiáng)化供貨量商定
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;按照APCD工作法，制定了《員工壓力調(diào)查》、《員工興趣愛好調(diào)查》兩份問卷，組織全體員工認(rèn)真填寫，深入量化員工壓力，細(xì)致摸查員工興趣愛好
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分公司組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場開展節(jié)后拜訪，并給客戶送上新春祝福。
一是加強(qiáng)信息收集。摸查零售客戶現(xiàn)有庫存、尤其是金圣系列庫存、品牌走勢及卷煙零售價格執(zhí)行情況，并確保收集
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經(jīng)營行為予以查處取締；另一方面通過卷煙市場檢查，加強(qiáng)線索收集和分析，努力循線摸查，力爭掌握制售假煙鏈條信息，為及時準(zhǔn)確開展卷煙打假行動
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管理。為進(jìn)一步挖掘單箱生產(chǎn)能耗、節(jié)能降耗管控、能耗指標(biāo)創(chuàng)新的潛力，要求每個小組確定廠區(qū)的水、電、煤進(jìn)行徹底摸查、制定措施、反饋分析、落實(shí)改進(jìn)，明確各組管理責(zé)任，
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7至10天內(nèi)進(jìn)行，由煙站全體職工和全體科技員對自己技術(shù)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的大田煙株及時進(jìn)行深入摸查，掌握煙株成活情況，然后指導(dǎo)、督促煙農(nóng)進(jìn)行查塘補(bǔ)苗，
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摸查、全面了解、系統(tǒng)梳理，做到以情感人、以理服人、以誠待人，最大限度地將影響員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)?！? 三是夯實(shí)管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全管
