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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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，固化改進(jìn)改善成果，實現(xiàn)管理提升。
會議強(qiáng)調(diào)，各部室和卷煙廠要深入開展管理診斷基層行活動，充分發(fā)揮自我診斷作用，在動力、能力和活力
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;從中評選出年度“精益十佳改善項目”，現(xiàn)場驗證精益改善成果的真實性和準(zhǔn)確性。
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，融入體系文件，充分推廣應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，力求在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)精益改善成果的增值增效，全面提升精益管理工作水平。
三要持續(xù)推進(jìn)
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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項目獲得三等獎。
自推進(jìn)精益管理工作以來，該廠不斷涌現(xiàn)出各類改善項目、改善課題，改善成果豐富，改善效果明顯，
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、改善方法科學(xué)有效、改善成果具有推廣價值的改善進(jìn)行初評。初評后的改善案例放在微信平臺上，讓員工進(jìn)行大眾投票，并組織專家組成員進(jìn)行專業(yè)投票。將大眾投票和專業(yè)投票按照
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；將"合理化建議"作為改善問題的"前哨戰(zhàn)"、項目研究的"智力庫"，適時轉(zhuǎn)化延伸改善成果。
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組每月針對重點工作輪換自主開展改善項目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開展的現(xiàn)場、安全等改善項目進(jìn)行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對年度工作梳理重點
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，開展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識共享。
四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù)，以控制成本費用、改進(jìn)工作
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2016年精益管理八項工作任務(wù)：營造精益文化、精益改善成果推廣、深化對標(biāo)管理、持續(xù)推進(jìn)定額管理、開展精益改善課題攻關(guān)、開展流程優(yōu)化、開展群眾改善活動、開展精益管理工作自評、考核。
會議
