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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問(wèn)題解決問(wèn)題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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，實(shí)現(xiàn)能源“精細(xì)化使用”。
二是導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)新工具客觀分析能管績(jī)效。導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)，有效反映生產(chǎn)資源配置優(yōu)化管理程度與電能耗值真實(shí)數(shù)據(jù)，
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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對(duì)接收的課題進(jìn)行修改完善，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，以
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，切實(shí)提高營(yíng)銷人員工作效率和質(zhì)量。做好卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造，利用信息化新技術(shù)、新工具，提升服務(wù)營(yíng)銷水平。
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精益為主題的改善理念導(dǎo)入、價(jià)值流分析、綠帶知識(shí)、黑帶技能和DMAIC項(xiàng)目輔導(dǎo)等培訓(xùn)和指導(dǎo)講座30多期次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)1000多人次。同時(shí)，廣西中煙還通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新工具的整合
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，助力企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計(jì)分卡”在構(gòu)建客戶為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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、研發(fā)和結(jié)題的指導(dǎo)、把關(guān)作用。
豐富創(chuàng)新載體。鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，引導(dǎo)一線員工運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工具優(yōu)化工作、提升效率。按照行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，立足自主
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動(dòng)的開展過(guò)程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅(jiān)持定期
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資深專家作為講師，在“集中輔導(dǎo)+實(shí)踐操作”的創(chuàng)新教學(xué)模式下，授課老師深入淺出地講解了前沿創(chuàng)新工具和技術(shù)，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)踐操作。培訓(xùn)室里
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顯著經(jīng)濟(jì)效益在柏楊壩鎮(zhèn)，煙農(nóng)算了一筆賬：他家20畝煙田，往年這個(gè)環(huán)節(jié)要請(qǐng)4個(gè)工，花費(fèi)1400元；今年用新工具，2個(gè)工
