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，采取兩人一組的形式，充分利用創(chuàng)新工具，尋求課題的突破口，對(duì)接收的課題進(jìn)行修改完善，利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，以
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，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作效率和質(zhì)量。做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造，利用信息化新技術(shù)、新工具，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。
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精益為主題的改善理念導(dǎo)入、價(jià)值流分析、綠帶知識(shí)、黑帶技能和DMAIC項(xiàng)目輔導(dǎo)等培訓(xùn)和指導(dǎo)講座30多期次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)1000多人次。同時(shí)，廣西中煙還通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新工具的整合
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，助力企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計(jì)分卡”在構(gòu)建客戶(hù)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
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、研發(fā)和結(jié)題的指導(dǎo)、把關(guān)作用。
豐富創(chuàng)新載體。鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，引導(dǎo)一線(xiàn)員工運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工具優(yōu)化工作、提升效率。按照行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，立足自主
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開(kāi)展，堅(jiān)持定期
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;龍游“銀發(fā)族”零售客戶(hù)對(duì)于新工具、新方法的使用也碰到了前所未有的困難，日常交流中常有“三不”：“看不清”“聽(tīng)不懂”“學(xué)不會(huì)”。對(duì)此，龍游煙草的8090青年們把
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;是分離式操作，定根肥水施用量不能做到每株定量施用。在流程中運(yùn)用《烤煙井窖移栽蓋土定量施肥器》新工具后，將原來(lái)的井內(nèi)煙苗蓋土與施肥水兩個(gè)工位合并為一個(gè)工位，
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，正在研發(fā)檢測(cè)包裹的新工具。經(jīng)過(guò)商討研究，目前該項(xiàng)目設(shè)備已經(jīng)通過(guò)可行性，包裹檢測(cè)工具模型正在研制。相信不久，執(zhí)法人員就會(huì)擁有新的執(zhí)法設(shè)備工具
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打假打私實(shí)現(xiàn)新突破；進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷深化技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索應(yīng)用新技術(shù)新工具，完善相關(guān)工作機(jī)制，不斷提升專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管效能
