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規(guī)范經(jīng)營作為嚴格自律的“紅線”，嚴格落實責任到位考核要求，狠抓日常考核管理，不斷提升客戶滿意度。
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到位。加強檔案管理工作的日常監(jiān)管，組織定期或不定期檢查，將檔案管理工作納入日常考核范疇與日常工作同部署、同檢查、同考核，確保檔案管理工作日?；?、規(guī)范化。
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建工作進行了階段性日常考核。
考核組聽取了西雙版納州煙草專賣局（公司）2013年1～5月的卷煙銷售網(wǎng)建工作開展情況的匯報，對西雙版納州卷煙營銷
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考評標準、統(tǒng)一考評流程、統(tǒng)一考評辦法、統(tǒng)一考評結(jié)果應用的原則對各基層單位進行分年度考評。公司經(jīng)營管理責任制按烤季年度為周期組織考核，采用日常考核與烤季末考核相結(jié)合的辦法，根據(jù)
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項目的成果應用于日常考核管理工作之中，在日常考核中增加“生產(chǎn)質(zhì)量標準達標情況”這一部分，通過對質(zhì)量標準的控制，杜絕串煙、漏碼及殘損現(xiàn)場的發(fā)生，力求達到
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注意防微杜漸，形成長效機制。進一步加強日常考核的力度，主要從日常考核的“細”和“深”處著手，要以精益化管理為抓手，促進工作效率提升，
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指標，以日常考核和專項考核相結(jié)合的方式，激發(fā)專賣隊伍的工作積極性和主動性，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
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綜合素質(zhì)。真比實比、提升效能。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，完善專賣管理考核辦法，細化考核指標，通過日常考核和專項考核相結(jié)合方式，激發(fā)專賣管理
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，江西九江城區(qū)煙草大力加強人才隊伍建設(shè)。一是堅持師徒幫帶，完善人才儲備。始終堅持正確的選人用人導向，綜合運用技能評定、日常考核等多種方式，挖掘發(fā)現(xiàn)人才隊伍
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制定目標考核任務(wù)完成計劃，力爭按期完成各項目標考核任務(wù)。三是做好培訓期間內(nèi)部管理考核工作。嚴格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日常考核；做好煙草
