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，研究需要解決的實(shí)際問題，力爭在最短時(shí)間內(nèi)，取得更大的突破。
三是全力打造最具影響力案件。緊緊依托聯(lián)合執(zhí)法和聯(lián)合工作長效機(jī)制，深挖案件線索
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，及時(shí)向客戶做好變價(jià)宣傳，確保宣傳面達(dá)到１００%，并及時(shí)做好價(jià)格標(biāo)簽的更新，讓零售客戶在最短時(shí)間內(nèi)了解到相關(guān)
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前先關(guān)注公眾號(hào)，同時(shí)加強(qiáng)微信知識(shí)學(xué)習(xí)。
二是加強(qiáng)社會(huì)宣傳。將省局官微二維碼印發(fā)給零售客戶，鼓勵(lì)零售戶向卷煙消費(fèi)者推廣，確保在最短時(shí)間擴(kuò)大公眾號(hào)的覆蓋面。
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和城西專管所等基層辦公場所。檢查組在充分肯定了城區(qū)煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的同時(shí)，還針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了整改建議。城區(qū)煙草局長許滸同志表示將在最短時(shí)間內(nèi)整改完善此次檢查中存在
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宣傳工作。
一是要求客戶經(jīng)理在最短時(shí)間內(nèi)，以現(xiàn)場拜訪、電話通知的方式，讓客戶及時(shí)了解卷煙訪銷周期調(diào)整的詳細(xì)內(nèi)容及所在批次。二是重點(diǎn)通知網(wǎng)上訂貨客戶，提示注意訂煙
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銷售結(jié)構(gòu)高的名煙、名酒店的目標(biāo)客戶，做到有的放矢，確保目標(biāo)客戶全面上柜。
人員線路整合。根據(jù)選定的目標(biāo)客戶，充分做好人員和線路的整合，用最短
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，確保工作做在前、工作做到位，6月底前完成線路優(yōu)化整合方案，力爭以最優(yōu)的線路，用最短的時(shí)間完成卷煙配送。
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局采取多項(xiàng)措施，落實(shí)此項(xiàng)工作。
一是標(biāo)簽替換到位。組織客戶經(jīng)理會(huì)同辦公室人員，合理制定線路，用最短的時(shí)間把明碼標(biāo)價(jià)簽更換到位，讓客戶和消費(fèi)者對新
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宣傳的基礎(chǔ)上，5月10日城區(qū)煙草全員出動(dòng)，實(shí)地走訪向零售客戶發(fā)放，力求在最短時(shí)間內(nèi)將此次價(jià)格調(diào)整告知零售客戶與消費(fèi)者。
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中出現(xiàn)的問題必須在最短的時(shí)間內(nèi)整改到位，結(jié)果與每人三級(jí)考核掛鉤，確保各項(xiàng)精益管理技術(shù)要求落實(shí)到位。
圖為開展自查互查情景
