為您找到相關(guān)結(jié)果 309 篇
-
的延展，并最終以本土化的方式落地?！拔覀兗匆鹬卦O(shè)計師和品牌的想法，又讓故事對中國消費者和對春節(jié)來說是合情合理的?！弊罱K結(jié)果是，poptag幫助Max Mara
-
”“長城”“黃鶴樓”“泰山”等雪茄品牌深入人心，呈現(xiàn)出“原料優(yōu)質(zhì)化、技術(shù)國際化、吸味中國化、文化本土化”的顯著特點。其中，安徽中煙早在2010就啟動了與全球最大的雪茄公司
-
作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標、QC小組活動等工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；把創(chuàng)新方向統(tǒng)一到卷煙營銷本土化、前瞻性研究上來，加強精益課題探索，大力
-
;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
-
的基礎(chǔ)作用、對改進提高的推動作用、對良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過“1746”這個“本土化”管理平臺，進一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動行動、自主改善
-
尼日利亞公司還推廣未經(jīng)證實的致富農(nóng)民的傳說，并描述了一個黯淡的場景，當本土化《煙草控制框架公約》最終成為法律后使農(nóng)民面臨險境?！? “在肯尼亞，為了獲得在
-
一個“整合創(chuàng)新”階段，實質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項目攻關(guān)和“人財”機制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
-
扣意見征集，做到例證本土化。要求認真梳理干部群眾提、班子成員找、督導(dǎo)組點的問題，提煉歸類，納入對照檢查材料，確保查擺出來的問題個個有例證。二是
-
，把全面貫徹落實《條例》精神與行業(yè)改革發(fā)展要求及浙煙商業(yè)實際緊密結(jié)合起來，積極探索、深入推進本土化實踐。
修訂后的《干部管理工作規(guī)定》共15章87條近12300字
-
體現(xiàn)在強化擔當精神上，按照“兩不誤、兩促進”的要求，把教育實踐活動中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為推進浙煙轉(zhuǎn)型提升的強勁動力，以本土化的實踐破解“三大課題”、提升“五個
